淺析A公司創(chuàng)新的風險管理

中文摘要

比年來，跟著我國經(jīng)濟的接續(xù)開展，一個個企業(yè)如雨后春筍般拔地而起。一個企業(yè)，要想在猛烈的情況趨向角逐中連接的開展，就必需對峙接續(xù)立異，接續(xù)引入新的產(chǎn)物，新的技術，新的頭腦。可以或許說，立異是一個企業(yè)接續(xù)開展的底子能源和源泉。不過，企業(yè)的開展僅僅寄托立異是遠遠不敷的。企業(yè)在立異的歷程當中，需求做好危害經(jīng)管。有小批企業(yè)家覺得公司在危害經(jīng)管上的投入是對資源的鋪張。實在否則，企業(yè)在危害經(jīng)管上的投入，可以或許為企業(yè)的開展保駕護航，有益于企業(yè)的開展。本論文要緊接納文獻說明法、觀察說明法另有履歷說明法。本論文要緊因此A公司在立異上的危害經(jīng)管為例，說明立異的危害經(jīng)管對企業(yè)的開展具備緊張的用途和作用。同時，本文針對A公司的少許不及提出合理發(fā)起，并提煉出少許共性來供其余公司參考。

關鍵詞：創(chuàng)新 風險管理 發(fā)展 A公司

目錄

一、 引言 1

（一） 選題的背景 1

（二） 選題的意義 1

（三） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1

（四） 研究的方法和目的 2

二、 相關的理論概述 1

（一） 創(chuàng)新的相關理論概述 1

（二） 企業(yè)風險的相關理論概述 1

（三） 創(chuàng)新的風險管理相關理論概述 1

三、 A公司創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀分析 1

（一） A公司發(fā)展現(xiàn)狀 1

（二） A公司創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀 1

（三） A公司創(chuàng)新管理的SWOT分析 2

四、 加強 A公司創(chuàng)新風險管理的相關措施 1

（一） 提升產(chǎn)品附加值 1

（二） 產(chǎn)品需求導向由制造導向為主向市場需求導向轉變 1

（三） 新產(chǎn)品開發(fā)團隊組織模式轉變 1

（四） 新產(chǎn)品開發(fā)流程逐步規(guī)范 2

五、 展望和結論 1

（一） 對A公司的展望 1

（二） 論文總結 2

參考文獻 3