中小企業(yè)薪酬管理體系中的問(wèn)題及對(duì)策

中文摘要

作為人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理體系作為企業(yè)人力資源管理是其重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)員工進(jìn)行工作以及取得勞動(dòng)回報(bào)的重要手段， 為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值起到重要的影響，因此薪酬管理備受各企業(yè)尤其是中小企業(yè)管理者的高度重視 。對(duì)于中小企業(yè)而言，擁有一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)合理的薪酬管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的中小企業(yè)薪酬管理體系進(jìn)行明確分析，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)中存在著薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué) 、缺乏公平性 、薪酬的確定與工作績(jī)效未能有效關(guān)聯(lián)、薪酬制度缺乏恰當(dāng)?shù)募��?lì)等使中小企業(yè)的發(fā)展受到極大制約問(wèn)題 。本文研究的目的就在于通過(guò)對(duì)這些現(xiàn)存問(wèn)題的分析 ，找到產(chǎn)生的原因，繼而提出解決的建議與措施 ，以期對(duì)我國(guó)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn) 。

論文以人力資源管理中企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)為基礎(chǔ)，并從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)相關(guān)學(xué)科知識(shí) , 運(yùn)用文獻(xiàn)分析法 、描述性研究法作為論述的依據(jù) ，得出了具有較強(qiáng)邏輯性的分析過(guò)程與結(jié)論，最后以河北宇龍動(dòng)物藥業(yè)有限公司為例論述系統(tǒng)、科學(xué)、合理的薪酬管理體系。

關(guān)鍵詞：薪酬管理體系；激勵(lì)制度；績(jī)效管理；    

目錄

緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究現(xiàn)狀 1

（三）研究意義 1

一、相關(guān)理論的概念界定 3

（一）中小企業(yè)的概念 3

（二）薪酬管理的概念 3

（三）中小企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)及意義 3

二、中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀 3

（一）宇龍動(dòng)物藥業(yè)有限公司簡(jiǎn)介 3

（二）宇龍動(dòng)物藥業(yè)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀 4

三、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題 4

（一）薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué) 4

（二）薪酬分配過(guò)于單一、缺乏公平性 4

（三）薪酬的確定與工作績(jī)效未能有效關(guān)聯(lián) 5

（四）薪酬制度缺乏恰當(dāng)?shù)募��?lì) 5

四、中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題對(duì)策 5

（一）采取科學(xué)管理，摒棄家族企業(yè)的弊病 5

（二）制定薪酬管理可行性標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化 6

（三）樹(shù)立薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)的考核制度 6

（四）修正企業(yè)自身薪酬管理目標(biāo)，發(fā)揮激勵(lì)作用 6

結(jié)論 7

參考文獻(xiàn) 8