永貴能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)研究

目錄

一、 基礎(chǔ)理論 1

（一） 企業(yè)文化 1

（二） 企業(yè)文化建設(shè) 2

（三） 企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)成要素 2

二、 永貴能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 3

（一） 公司簡(jiǎn)介 3

（二） 公司企業(yè)文化概述 3

（三） 公司企業(yè)文化建設(shè)情況 4

三、 永貴能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)中存在問(wèn)題分析 5

（一） 物質(zhì)文化建設(shè)簡(jiǎn)單化 5

（二） 員工行為文化建設(shè)內(nèi)容單一、形式化嚴(yán)重 5

（三） 制度文化建設(shè)偏重理論化、制度化 5

（四） 精神文化建設(shè)員工認(rèn)同感低 6

四、 永貴能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 6

（一） 豐富能源包裝樣式，改善企業(yè)環(huán)境，完善物質(zhì)文化建設(shè) 6

（二） 加強(qiáng)企業(yè)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，豐富娛樂(lè)活動(dòng)內(nèi)容 6

（三） 激勵(lì)員工參與企業(yè)制度文化建設(shè)，提出建議和實(shí)施方案 6

（四） 文化建設(shè)利益化，提高員工的認(rèn)同感 7

五、 總結(jié) 7

參考文獻(xiàn) 8

一、基礎(chǔ)理論

（一）企業(yè)文化

根據(jù)企業(yè)文化的興起和發(fā)展歷程來(lái)看，企業(yè)家們逐漸了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化并開(kāi)始研究企業(yè)中文化存在的作用和意義。企業(yè)文化的提出是在美國(guó)，并逐漸擴(kuò)散到其他國(guó)家，但真正的開(kāi)始是聰日本企業(yè)中興起來(lái)的。日本在20世界50年代后，重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)日本的優(yōu)良傳統(tǒng)使日本企業(yè)員工忠于企業(yè)，并且企業(yè)實(shí)行員工崗位終身制，使得日本經(jīng)濟(jì)曾一度超越美國(guó)企業(yè)的發(fā)展，美國(guó)學(xué)者開(kāi)始研究日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)文化的重要性，從而以美國(guó)為中心，掀起企業(yè)文化研究運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過(guò)幾十年的努力，許多學(xué)者在企業(yè)文化研究領(lǐng)域證實(shí)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化興起于西方，東方對(duì)于企業(yè)文化研究的起步相對(duì)于西方較晚，且東方的研究范圍、領(lǐng)域、層度都相對(duì)于西方較晚，需要向西方學(xué)習(xí)。

中國(guó)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的階段較晚，尤其是國(guó)有企業(yè)，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在改革開(kāi)放之后進(jìn)行改革，逐漸實(shí)行股份制或者廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。改革開(kāi)放的提出、發(fā)展、深化以及國(guó)民思想的轉(zhuǎn)變，意識(shí)到企業(yè)文化需要企業(yè)家們重