淺析企業團隊管理存在的問題及對策

目  錄

摘  要 1

一 前 言 2

二 企業團隊管理概述 3

（一） 企業團隊的概念、特征及類型 3

1. 企業團隊的概念 3

2. 企業團隊的特征 3

3.企業團隊的類型 3

（二） 企業團隊管理的意義 4

三 企業、團隊和個人之間的關系 6

（一） 企業文化與個人追求 6

（二） 群體決策與個人決策 6

四 企業團隊管理存在的問題 7

（一）團隊成員之間缺乏相互信任 7

（二） 團隊的執行能力較弱 7

（三）缺乏完善團隊績效考核和激勵機制 8

（四） 團隊領導者的誤區 8

五 加強企業團隊管理的對策與措施 9

（一）強化信任氛圍，提高企業團隊親和力 9

1. 加強企業文化的融合 9

2.有效的溝通 9

3.合理的授權 9

4.信守承諾，敢于承擔責任 9

（二） 培養和建設企業的團隊精神，提高企業團隊向心力 9

（三）強化內部溝通，鞏固和強化“目標共識” 10

（四）建立完善團隊績效考核和激勵機制 10

1. 建立規范合理的薪酬制度 10

2. 精神激勵和物質激勵并舉 11

3. 懲罰和獎勵雙管齊下 11

（五） 創建學習型企業團隊，提高員工的整體素質 11

結  論 13

參 考 文 獻 14

摘  要

大家都知道，團隊是由員工和管理者個人所有的社區，每個社區將能夠專注于知識，智慧和能力，促進和協調個體之間的工作具有很強的互補性，并形成高質量的團隊來解決問題，達到共同的目標。團隊有很大的潛力，越來越多的公司采用基于團隊的方法來產生深遠的影響。企業管理人員可以帶自己的團隊建立一個高績效的團隊，不僅反映了企業管理水平，將直接影響到企業管理的有效性。與大企業相比，中小企業面臨著融資難的問題，過程中,信息技術的發展,人才相對缺乏,管理機制落后,管理水平低和對企業發展的制約因素,都客觀中小企業的可持續發展構成障礙。不過影響成敗的關鍵因素,往往忽視了中小企業,以及企業如何管理團隊和團隊的實際已逐漸成為最有決定性的中小企業發展道路上的成功。本文概述了公司管理團隊中,解釋了企業之間的關系、團隊和個人,解釋了團隊管理中存在的問題,這在我國企業中,最后提出解決辦法和措施,以提高管理團隊。

關鍵詞：企業團隊；團隊管理；問題；對策和措施