關(guān)于保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司戰(zhàn)略的探討

XCLW46683  關(guān)于保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司戰(zhàn)略的探討  (字數(shù)：7608)

摘要

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益激烈，房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著更加復(fù)雜的局面。一個更有效的戰(zhàn)略管理計劃已經(jīng)成為新一輪競爭的開始。，保利房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱保利地產(chǎn)）作為一家大型國有控股公司，自1992年成立以來就意識到了不同的發(fā)展可能性，實現(xiàn)了公司的快速擴張。在新形勢下，保利地產(chǎn)必須充分重視戰(zhàn)略管理對公司發(fā)展的重要性，形成新一輪戰(zhàn)略管理工作計劃。只有切實提高抵御戰(zhàn)略和市場風險、開拓新的發(fā)展機遇的能力，不斷提高其競爭力和吸引力，才能在競爭中找到發(fā)展方向，以促進公司本身的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：保利地產(chǎn)；戰(zhàn)略管理；發(fā)展策略

目 錄

前言 1

一、保利地產(chǎn)公司環(huán)境分析 1

（一）公司發(fā)展簡史 1

（二）公司內(nèi)部壞境分析 2

（三）公司外部環(huán)境分析 2

二、保利地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 4

（一）SO 戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略） 4

（二）WO 戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 4

（三）ST 戰(zhàn)略（多種經(jīng)營型戰(zhàn)略） 4

（四）WT 戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略） 4

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略實施 4

（一）公司組織與戰(zhàn)略體系 4

（二）經(jīng)營計劃 5

（三）市場營銷 5

（四）客戶服務(wù) 5

（五）財務(wù)管理 5

（六）人力資源管理 6

結(jié)論 6

參考文獻 7