中小型企業核心員工激勵機制研究

摘要

全球范圍的金融危機對中國企業特別是中小型企業形成了強烈的打擊，其實也就是對中小型企業在人力資源管理方面受到了影響。前幾年發生的金融危機，在現在看來還是普遍存在的，很多人認為這場金融風暴已經離去，其實現在還正處于恢復生機的階段。

本文以菲尼克公司來研究在金融危機的時候對中小型企業員工激勵存在著一些問題，對于這些問題結合菲尼克公司實際情況來調查，并提出一系列的考核機制來完善激勵，使用多種方式激勵員工，讓學員做自己的主人，更好的完成工作，以達到實現激勵的目的。

關鍵詞：金融危機；人力資源管理；激勵

目錄

前言...................................................................1

1.相關概念.............................................................1

1.1后金融危機時期....................................................1

1.2中小企業的概念....................................................1

1.3激勵與激勵機制機制................................................1

1.3.1激勵的概念..................................................1

1.3.2激勵機制的概念及其作用......................................2

2.菲尼克斯公司員工激勵現狀分析.........................................3

2.1菲尼克斯公司簡介..................................................3

2.2菲尼克斯公司員工激勵存在的問題及原因分析..........................3

2.2.1缺乏健全完善的績效考核機制..................................3

2.2.2對激勵機制理解的片面性，激勵方式單一.........................4

2.2.3激勵形式差異化程度低........................................4

2.2.4激勵機制不公平..............................................4

2.2.5員工參與管理程度低..........................................5

3.對菲尼克斯公司員工激勵的建議及對策...................................6

3.1制定完善的績效考核體系............................................6

3.2多種激勵方式結合，深層次激勵員工...................................6

3.2.1物質激勵與精神激勵相結合....................................6

3.2.2短期激勵與長期激勵相結合....................................7

3.2.3獎勵與約束并重..............................................7

3.3結合員工需要特點，實行差異化激勵...................................7

3.4對待員工要公平，合理拉開差距......................................8

3.5適當放權.........................................................8

3.5.1員工更多的自主權...........................................8

3.5.2員工參與管理...............................................9

結論..................................................................10

參考文獻.............................................................12