企業(yè)引進(jìn)與激勵人才分析——以華為公司為例

目錄

一、 引言 1

二、 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ) 1

（一） 相關(guān)概念 1

（二） 研究的理論基礎(chǔ) 1

三、 公司概況 2

（一） 華為公司簡介 2

（二） 公司背景 2

四、 華為公司引進(jìn)與激勵人才現(xiàn)狀 3

（一） 引進(jìn)人才 3

（二） 激勵人才 4

1． 物質(zhì)方面 4

2． 精神方面 5

3． 文化方面 5

五、 華為公司現(xiàn)狀分析 6

（一） 優(yōu)勢分析 6

1． 運用企業(yè)文化魅力 6

2． 完善的考核競爭機(jī)制 6

3． 領(lǐng)導(dǎo)者的個性激勵 6

4． 高額的物質(zhì)激勵 6

5． 精神激勵 6

6． 外部環(huán)境的激勵 7

（二） 局限性分析 7

1． 忽視人性關(guān)懷 7

2． 忽視員工之間的差異性 7

3． 重視短期激勵而忽視長期激勵。 7

（三） 完善建議 7

1． 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 7

2． 差異化分配和全員持股相結(jié)合 7

3． 重視員工個性發(fā)展 8

六、 結(jié)語 8

參考文獻(xiàn) 9

一、引言

隨著全球化進(jìn)程的加深，企業(yè)之間競爭越發(fā)激烈，要想持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須要有不竭動力。而員工，就是企業(yè)的發(fā)動機(jī)。因此，是否優(yōu)秀的員工決定著企業(yè)未來的發(fā)展甚至是存亡。人才是十分的重要的�？v觀現(xiàn)代的這些成功企業(yè)，無一不告訴我們：得人者昌，用人者興，育人者遠(yuǎn)。擁有人才，就相當(dāng)于擁有先進(jìn)的技術(shù)和知識，企業(yè)才有無限的創(chuàng)造性。因此，引進(jìn)和培養(yǎng)人才企業(yè)是萬萬不能忽略的。人力資源作為企業(yè)的核心要素之一，是必須合理的對其管理的。而激勵，有著無法想象的效果。所謂激勵,。通俗的說就是通過一些途徑來讓員工發(fā)揮出他們最大的潛能，從而達(dá)到組織的期望。對于現(xiàn)代管理而言，一個管理者如果不懂得如何去招攬人才，為之己用是不稱職的，不懂得激勵員工,激發(fā)員工的潛能是不合格的。優(yōu)秀的管理是有利于員工融入組織，挖掘自身潛能，主動去完成目標(biāo)的。他們善于從精神上、物質(zhì)上來激勵員工，使員工充分地發(fā)揮出他們的能量，對工作有他們自己的創(chuàng)造性和能動性，提高工作質(zhì)量和組織效益。這對于員工的自身未來發(fā)展有很大益處，對于企業(yè)的長久良好運行也是有著很大的幫助。短期看來,構(gòu)建、使用和完善激勵機(jī)制,能夠更好地管理企業(yè)的人力資源，促成企業(yè)管理機(jī)制的與時俱進(jìn)和科學(xué)性，使企業(yè)管理更為高效。激勵機(jī)制的合理使用,能夠讓企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性及主觀能動性最大化,使企業(yè)內(nèi)部擁有無限活力，讓企業(yè)變成一個不怕困難，不斷進(jìn)取的團(tuán)體。從長遠(yuǎn)來看，通過激勵機(jī)制，企業(yè)員工的主人翁感、個性化意識等現(xiàn)代觀念逐漸形成，企業(yè)員工個人綜合素質(zhì)得到長足的發(fā)展。這一切正是現(xiàn)代企業(yè)對于人才素質(zhì)的發(fā)展要求。本文以華為企業(yè)為案例,對該企業(yè)的人才引用和激勵行為進(jìn)行了概括與分析。