新生鮮新生鮮020到家模式分析

摘要

新興企業被認為是中國電子商務領域最新的藍色海洋，受到資本市場的青睞。近年來新生鮮新生鮮0200模式的興起為新興企業的發展提供了新的思路和動力。京東、阿里巴巴、蘇寧等互聯網巨頭已經進駐新生鮮新生鮮020 0fresco領域。但目前，其發展似乎并不樂觀，4000多名新鮮商家中只有1%能夠盈利。經過十多年的發展，我國生鮮商家行業逐步進入高速發展期，日益增大的網民基數和膨脹的網購需求，使生鮮商家巨大的市場潛力和廣闊的發展空間日益顯現。據新市鎮網站統計，新鮮商家市場交易規模由2O13的1300億元增加到2O18的215.8億元，年增長率超過50%。但是，在過去16年里，許多新的中小型企業已經破產或合并，而且由于在新產品的生產和分銷方面信息水平低和冷鏈基礎設施差。到2o 17.88%的新企業虧損，7%的企業虧損巨大，只有1%的企業盈利。因此，在“互聯網+”背景下，生鮮商家企業如何認清市場現狀、創新商業模式，是一個亟待研究的問題。

本文將明確我國生鮮商家行業的發展困境與問題，探究其未來發展趨勢，并提出對策建議，以期為生鮮商家企業創新商業模式、實現可持續發展提供一定的參考和借鑒。新生鮮020作為一種新的電子商務形式，可以實現流暢的在線和離線連接，為發展新鮮食品的電子商務帶來了新的活力。本文以新生鮮020經濟模式為基礎，對新生鮮020新鮮食品的現狀進行了分析，并針對存在的問題提出了優化建議。

關鍵詞:生鮮;電子商務;新生鮮新生鮮020O模式

目錄

新生鮮新生鮮020到家模式分析 Ⅱ

摘要 Ⅱ

1.緒論 1

1.1研究背景與意義 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意義 1

1.2新生鮮新生鮮020國內外研究述評 2

1.2.1 國外研究現狀 2

1.2.2 國內研究現狀 2

1.3研究內容和方法 3

1.3.1研究內容 3

1.3.2研究方法 3

2.新生鮮新生鮮新生鮮020模式概述 4

2.1新生鮮新生鮮020到家模式概況 4

2.2 新生鮮新生鮮新生鮮020模式的原理及應用 4

3.新生鮮新生鮮020電商模式下物流配送存在的問題 5

3.1新生鮮物流配送的基礎設施不足，技術和設備落后 5

3.2物流配送成本高 5

3.3沒有完善的物流配送體系 5

3.4 物流配送人才匱乏 6

4.新生鮮新生鮮020電商模式下物流配送的對策 7

4.1加大政策扶持，完善物流配送的基礎設施建設 7

4.2降低貨損貨差率,減少逆向物流帶來的損失 7

4.3選擇合適的物流配送模式 7

4.4加強人才引進和培養 8

結論 9

參考文獻 10