淺談房地產項目工程管理現狀和解決方案

摘    要

自2015年以來，房地產部門迅速增長，連續幾年投資、建筑面積和銷售都在迅速增長，面對這種情況，國家頒布了一系列法律，以改善房地產市場的宏觀管理。特別是在可被視為2011年冬季的情況下，不動產公司今后獲得資源的機會非常有限，我國的房地產部門在其規范性發展中起步較晚，體制不完善，因此，我國的房地產部門面臨的主要挑戰是如何利用有限的資源來創造更高的價值。傳統的中央集權組織結構越來越不適合不動產企業的現代發展，某些不動產企業的組織結構在企業組織方面如何能夠合理化，提高企業資源利用能力和改進項目管理，適應工業的持續發展將是企業面臨的一項重大挑戰。 

關鍵詞：房地產；項目；工程管理

目 錄

摘    要 1

一、 房地產項目工程管理含義 3

二、 房地產項目工程管理的現狀 3

（一）、房地產項目質量管理現狀 3

（二）、房地產項目成本管理現狀 4

三.房地產項目施工管理的對策 4

（一）房地產開發的規劃管理 4

（二）房地產開發的設計管理 4

（三）房地產開發的施工管理 5

1、 質量控制 5

2、進度控制 6

3、成本控制 7

4、安全控制 7

5、工程設計變更管理 8

6、合同管理 8

7、信息管理 9

8、組織協調 9

四、結論 10

參考文獻 11