我國家族企業員工激勵現存問題與對策

摘要

隨著市場經濟不斷發展和殘酷的市場競爭影響，家族企業管理模式也就不能與現代企業新模式接軌。觀念落后、激勵方式不恰當、盲目激勵或注重激勵輕視約束力等因素，這些都是家族企業逐漸顯露出來的問題。很多家族企業都有人才外流現象。留不住人才已經成為制約家族企業發展的重要因素之一。要留住和吸引人才就必須有一個良好的激勵機制顯得極為重要。本文首先闡述員工激勵的概念、作用及對家族企業的重要意義。其次，就家族企業員工激勵中存在的問題進行了分析。本文指出，打破家族管理，構建合理的家族企業激勵機制，建立健全的績效考核體系，制定激勵性的薪酬政策，建立切實有效的培訓激勵等是員工激勵的有效對策。

關鍵詞：家族企業員工激勵  問題 對策

目錄

摘要 1

緒論 3

一、激勵的基本原理概述 3

 (一) 激勵的概念 3

（二）激勵的作用 3

（三）需要、動機與行為的關系 4

二、員工激勵對家族企業的重要意義 5

（一）員工激勵可以提高工作積極性和企業績效 5

（二）員工激勵可以挖掘人的潛力 5

（三）激勵有助于企業留住并吸引人才 6

（四）激勵有利于更好的實現企業目標 6

三、家族企業員工激勵中存在的問題 7

（一）觀念落后，缺乏系統的激勵機制 7

（二）績效考核激勵不健全 7

（三）未能建立科學合理的薪酬激勵體系 8

（四）企業管理中沒有有效的培訓激勵 8

四、解決家族企業員工激勵中存在的問題的對策 8

（一）打破家族管理，構建合理的家族企業激勵機制 8

1.改變陳舊的家族管理模式并建立新的用人方式 9

2.堅持物質激勵與精神激勵相結合 9

3.實行健全的社會保障體系 10

（二）建立健全的績效考核體系 10

1.績效考核應以真正能調動員工積極性和創造性為目的 10

2.重視員工激勵的設計和培養員工挑戰的精神 10

3.突出員工團結協作的考核并建立和諧團隊 10

4.指導員工以平和心態，正確認識和看待績效考核 11

5.各企業特點不同，員工績效考核辦法也應有所差異 11

（三）制定激勵性的薪酬政策 11

1.在提高薪酬水平時要保證公平 12

2.績效與薪酬要掛鉤 12

3.薪酬層次要適當拉開 12

（四）建立切實有效的培訓激勵 12

1.建立科學的培訓系統和有效的培訓計劃 13

2.根據員工不同層次按需培訓 13

3.重視員工的培訓反饋 13

結論 14

參考文獻 15