嘉福集團績效考評體系優化探討

中文摘要

隨著知識經濟的來到和市場競爭的加劇，人們越來越認識到，人力資源是企業發展的第一資源，是一個企業賴以生存的核心優勢，人才成為企業的的主要競爭方面，整個企業會因為人才的增長而產生非常大的變化，整個配置能力、核心競爭力和未來的機遇產生重大的變化，尤其是在成敗上起到決定性的因素。本論文根據嘉福集團的實際情況，在分析和總結人力資源管理中績效考評管理相關理論、研究現狀的基礎上，對嘉福集團績效管理工作進行了闡述總結。著重分析了嘉福集團績效考評現狀指出了考評體系存在的問題，并以此進行績效考評改革方案的優化設計提出了方案實施及保障。

關鍵詞：嘉福集團 績效 績效考評 優化 人力資源

目錄

一、 前言 1

（一） 研究的背景 1

（二） 研究的意義 1

（三） 國內績效考評綜述 1

二、 績效考評的相關理論 4

三、 嘉福集團績現狀及問題分析 6

（一） 嘉福集團績關于效考評的現狀 6

（二） 嘉福集團績效評估系統存在的問題 7

四、 嘉福集團績效考評體系優化 10

五、 嘉福集團績效管理體系的優化實施及保障 13

（一） 嘉福集團績效管理體系的優化實施 13

（二） 嘉福集團績效考評改革實施的保障措施 14

六、總結 16

參考文獻 17