A集團企業文化建設策略研究

中文摘要

在不斷增長的經濟全球化的帶動作用下，為能夠使企業更加順利穩定的進步，企業應更加重視企業文化，增強企業競爭力，這是企業持續發展的核心動力。但是，由于發展歷史短，尚未形成深厚的企業文化，管理也略有不足。結果，在公司的文化建設和實施過程中出現了許多誤解和盲點，常常以形式出現，給公司帶來了困難。成長與發展提供了有力的指導和保證，也限制了企業的進一步發展。因此，本文將以A組為主要研究對象，通過問卷調查的方式收集公司的企業文化建設信息，并借助針對公司的企業文化建設中存在的問題而產生的數據進行了適當合理的分析。對公司的企業文化建設提出了四點建議。A公司應完善現行的企業文化獎勵和晉升制度，保持文化建設與發展的一致性，減少對文化變革的抵制，開始針對企業文化進行培養，讓A公司的企業文化投入更高的力度進行建設。以增強企業在未來在商業戰場的能夠脫穎而出的強大競爭力。

關鍵詞：企業文化；文化建設；競爭力

目錄

引言 1

一、相關概念及理論基礎 1

（一）企業文化概念 1

（二）企業文化特征 1

二、A公司企業文化建設現狀 1

（一）A公司企業文化建設現狀 1

（二）A公司企業文化建設調查 2

三、企業文化建設存在的主要問題 3

（一）薪酬和考核機制不夠完善 3

（二）文化建設落后于文化發展要求 3

（三）企業文化變革存在阻力和障礙 4

（四）企業文化建設缺乏有效手段 4

四、A公司促進企業文化建設的對策建議 4

（一）完善獎勵及晉升制度 5

（二）文化建設與發展保持一致 5

（三）降低文化變革阻力 5

（四）落實企業文化建設 6

結論 7

參考文獻 8

附錄 9