M公司員工激勵機制的問題及對策分析

XCLW46341  M公司員工激勵機制的問題及對策分析  (字數：7712)

摘要

隨著我的國社會的主義特的色市場的經濟的的快速發的展，許的多企業的逐漸認的識到員的工在自的身發展的過程中的的重要的性，在的關注員的工利益的的同時的，更加的注重員的工的工的作積極的性。企的業資源的是有限的的，如的何有效的利用企的業資源的，還需的要員工的的控制的。如何的留住優的秀的人的才資源的，激發的他們的的積極性的，已成的為企業的亟待解的決的問的題。本的文簡要的介紹了的企業的的發展現的狀，主的要分析的了企業的員工激的勵的現的狀，并的從現狀的中找出的存在的的問題。的本文以的M公司的為例，的對員工的激勵進的行研究的，將對的我國激的勵機制的的完善的起到一的定的促的進作用的。針對的企業存的在的激的勵問題的，提出的了相應的的、合的理的解的決方案的，并給的出了保的證戰略的實施的的措施。的,

關鍵詞：員工激勵；人力資源管理 ；激勵機制

目錄

一、 相關的概念和理論 1

（一） 激勵與激勵機制的界定 1

（二） 激勵機制的建立對公司發展的重要意義 1

二、 M公司員工激勵機制現狀 2

（一） M公司的簡介 2

（二） M公司員工激勵現狀 2

三、 M公司員工激勵存在的問題 2

（一） 管理層對激勵工作認識不到位，人力資源規劃不科學 2

（二） 激勵機制建立不規范，缺少對激勵工作的評估 3

（三） 員工積極性不大，長期處于缺乏激勵狀態 3

（四） 激勵方式單一，員工期望值不高 4

四、 解決對策 4

（一） 提高管理層對激勵工作的認識，對人力資源進行科學規劃 4

（二） 規范激勵機制制度，對激勵工作進行評估和總結 4

（三） 有針對性的對員工進行激勵 5

（四） 建立多種激勵機制方式 5

結論 7

參考文獻 8