畢捷電機公司員工培訓(xùn)問題及對策研究

中文摘要

目前，各個企業(yè)均為了贏得更高市場份額開展白熱化競爭，而員工素質(zhì)水平是決定企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展的重要因素。培訓(xùn)作為企業(yè)提高員工專業(yè)水平、技術(shù)能力的重要措施，有效的培訓(xùn)將保證企業(yè)在市場競爭中始終保持人才優(yōu)勢。企業(yè)員工培訓(xùn)將直接影響到企業(yè)競爭力。畢捷電機公司是一家以提供設(shè)計、生產(chǎn)、銷售微特電機服務(wù)為主的企業(yè)。近年來，企業(yè)發(fā)展過程中逐漸擴大規(guī)模，對于員工的需求量進一步提升，然而員工跳槽較為頻繁，企業(yè)基層缺乏技術(shù)型員工，頻繁的招聘工作增加了企業(yè)成本，影響到企業(yè)發(fā)展和正常運營。畢捷電機公司尚未建立成熟的培訓(xùn)體系，該公司培訓(xùn)體系存在多方面不足，與公司發(fā)展特點明顯不符。本文就畢捷電機公司培訓(xùn)體系展開深入研究，結(jié)合公司未來發(fā)展趨勢，提出完善公司培訓(xùn)體系的措施，為改進培訓(xùn)體系中存在的不足給予合理化意見。

本文主要分為四個部分，第一部分介紹員工培訓(xùn)的理論；第二部分介紹畢捷電機公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀介紹；第三部分分析畢捷電機公司員工培訓(xùn)的問題及原因；第四部分提出畢捷電機公司員工培訓(xùn)的對策。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；人力資源管理；可持續(xù)發(fā)展

目錄

緒論 1

一、員工培訓(xùn)的理論介紹 2

（一）學習型組織理論 2

（二）培訓(xùn)評估理論 2

二、畢捷電機公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀介紹 3

（一）畢捷電機公司的介紹 3

（二）畢捷電機公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀 3

三、畢捷電機公司員工培訓(xùn)的問題及原因 4

（一）畢捷電機公司員工培訓(xùn)的問題 4

（二）畢捷電機公司員工培訓(xùn)問題的成因 4

四、畢捷電機公司員工培訓(xùn)的對策 6

（一）加強對培訓(xùn)的重視程度 6

（二）優(yōu)化培訓(xùn)課程設(shè)置 6

（三）建立完善的培訓(xùn)機制 6

（四）重視對培訓(xùn)效果的評估 7

結(jié)論 8

參考文獻 9