榮利食品廠管理人員的選拔與培訓機制的建設

目 錄

摘  要 2

關鍵詞 2

一、管理人員的培訓與選拔對中小企業起到的作用 3

二、目前我國中小企業管理人員培訓現狀 3

三、建立與榮利食品廠發展相適應的管理人員培訓體系 3

（一）培訓的需求評估 3

（二）培訓體系的建立目標 3

（三）培訓設置的理論指導 4

（四）內外部培訓資源的利用 4

（五）利用虛擬組織 4

（六）培訓的實踐安排 4

1.崗位技能型培訓 4

2.培訓與實踐安排 4

（七）培訓效果評估 5

四、建立與榮利食品廠發展同步的管理人員選拔體系 5

（一）建立工作分析 5

（二）量化考核標準 5

1.人品、公眾認可度 5

2.能力、技能要求 6

3.工作態度 6

（三）實施全面考核 6

1.談話、民主評議 7

2.行為觀察 7

3.業績評估 7

（四）加強后續培養 8

五、結語 9

參考文獻 10

摘  要

在目前的經濟環境下，無論是在中國還是在國外，人力資源都在中小企業的生存和發展中發揮著關鍵作用，大公司可以吸引各種各樣的聲譽高的人，而較小的中小企業則是如此，它們以自己的聲譽和相對豐富的資源，對培訓和挑選中小企業管理人員的方式表示關注，本文件根據中小企業的特點，提出了一項更系統的中小企業培訓和挑選戰略。通過對中小企業溫利食品加工廠的分析，人力資源管理，特別是管理人員的挑選和培訓，是制定和執行公司戰略的一項關鍵管理活動。企業人力資源開發對企業員工的培訓十分重要，但是，由于對中國企業員工的培訓是一種觀念和運作上的錯誤，難以取得預期的成功，企業應采取必要措施，建立雇員培訓的科學機制，培訓學徒雇員，建立學徒企業，并建立雇員培訓的科學制度，因此，企業應如何整合更有效的資源，如何創造就業機會。人力資源部門必須解決的一個關鍵問題是基本競爭力、提高工作人員管理質量以及建立適合企業發展戰略需要的培訓和工作人員甄選制度。

關鍵詞：中小企業  管理人員   培訓  選拔  機制