立白集團企業文化變革研究

摘要

企業文化作為企業文化特征和形式相結合的管理模式，不是一個企業的凝聚力，而是企業的靈魂。這是企業發展戰略和生產業務的基本競爭力的重要組成部分，企業隨時都要伴隨著管理改革的步伐，市場和不斷增加的需求：企業要堅持“不變”的概念，才能避免頻率較高的市場狀況的變化，應對得起這是一個維持變革、變革和根植的好土壤。

我服務的集團是國家氦化公司的負責人，其營業額超過100億美元，每年都監視有價值的競爭者，在過去的21年里，公司文化發展和改善，公司業績不斷提高。個人的特點和典型的“潮汐企業家”的家庭企業讓公司的長期發展問題變得更加嚴重，我在這個團體工作了五年，二十年來偉大的數據時代即將來臨。我認為企業文化正在經歷一個時代的變化，個人家庭企業的特殊性、企業文化對個人企業的重要性、多年的個人經驗、個人企業文化問題的分析和變革方法，參與民間企業的文化建設。促進民間企業文化，創造企業管理的概念。促進企業發展，加強企業文化和戰略管理，提高企業競爭力。實現“百年企業規劃”，多年創立了企業發展和著名的世界品牌。本文檔以企業文化變革的著名國家研究為案例，對該國其他企業的發展很感興趣。

關鍵詞：民營企業；企業文化；變革

目錄

緒論 4

一、立白集團企業文化建設現狀分析 5

（一）立白集團發展現狀 5

（二）立白集團企業文化發展歷程 5

二、立白集團企業文化問題診斷 6

（一）員工對企業文化滿意度調查分析 6

（二）立白集團企業文化問題分析 6

（三）立白集團與同仁堂集團企業文化對比分析 7

（四）立白集團與同仁堂集團企業文化對比分析 7

三、立白集團文化變革方案 8

（一）文化變革的目標及原則 8

（二）文化變革的不同階段及其文化要點 8

（三）文化變革的阻力 8

（四）企業文化變革方案 8

四、企業文化變革方案的實施 8

（一）企業文化變革方案的流程設計 8

（二）立白集團企業文化變革的實施作用 9

（三）立白集團企業文化變革的實施影響 9

結論 10

參考文獻 11