海爾集團競爭優勢的分析

目錄

目  錄   I

摘  要 I

Abstract II

一、 海爾的發展階段及其核心競爭力的構成 3

（一） 海爾的發展 3

（二）戰略方面 3

（三） 文化方面 5

（四）服務方面 5

二、 海爾核心競爭力的形成 6

（一）內部原因 6

（二）外部原因 6

三、 海爾的核心競爭力對相關企業的啟示 7

（一）戰略啟示 7

（二）具體方法的學習 7

（三） 提高核心競爭力的方法 8

 結    論 8

摘  要

在當今競爭激烈的世界市場上，任何企業都應該清楚地了解自己的情況和外部情況，以便作出有效的反應和改進。海爾集團成立于1984年，總部位于中國青島，是世界上第一個白色家電品牌，也是中國最具價值的品牌。海爾獲得了巨大的回報和成就，涉及到一家大型跨國公司。因此，許多經濟學家和學者對這一領域進行了研究，提出了分析和制定企業發展戰略的有用工具和模型。最近有報道稱，海爾在2010年全球最具創新力的50家企業中排名第27位，成為中國最大的家電企業，引起了公眾的廣泛關注。事實上，作為中國最知名的國際家用電器品牌，海爾一直受到經濟學家和研究人員的關注。因此，更深入地審查公司的情況，特別是內部因素在集團發展中所起的重要作用，應有助于就業和企業家精神的進一步發展。這里海爾三條主線:1)組成的核心能力,除其他外,有關戰略進行的文化研究,2)的主要競爭力,對于海爾的內部和外部因素3有關企業的競爭力,主要根據具體戰略方面,學習并找到如何提升核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力； 創新； 企業戰略； 服務