我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析——以天達(dá)公司為例

中文摘要

中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大，但其發(fā)展又面臨重重困難。本文從工商管理的角度切入，區(qū)別于以往研究的宏觀指導(dǎo)，本文以本土中小企業(yè)——天達(dá)公司作為研究范本，從戰(zhàn)略管理與人力資源管理兩大方面探討我國中小企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并為其日后發(fā)展指明方向。

本文首先采用文獻(xiàn)研究法，針對現(xiàn)階段天達(dá)公司所面臨的困難做出系統(tǒng)的歸納，并根據(jù)這些問題提供相應(yīng)的對策。在此次研究過程中，還將采用訪談法與該企業(yè)人力資源部經(jīng)理直接對話，直觀了解該企業(yè)人力資源管理模式，并對其進(jìn)行分析。分析結(jié)果表明，天達(dá)公司可從其自身戰(zhàn)略決策、人力資源管理機制兩方面下手，同時尋求國家扶持，從而達(dá)到改善自身經(jīng)營狀況的目的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；戰(zhàn)略決策；人力資源管理

目錄

一、 引言 1

二、 工商管理概述及其對于企業(yè)的重要性 1

（一） 工商管理概述 1

（二） 工商管理對于中小企業(yè)的重要性 1

三、 我國中小企業(yè)面臨的困難——以天達(dá)公司為例 2

（一） 我國中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境 2

（二） 管理模式與管理觀念落后 2

（三） 缺乏高端人才 3

四、 加強中小企業(yè)工商管理的對策及建議 4

（一） 在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中應(yīng)用工商管理 4

（二） 提升對于管理的認(rèn)識，明確其重要性 4

（三） 留住高端人才 5

（四） 國家加強對于中小企業(yè)的扶持 5

結(jié)論 6

參考文獻(xiàn) 7