TCL集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的選擇問題研究

摘要

多元化略為企業(yè)略之大成者，已成必至也企業(yè)冀多元化略，擴(kuò)大規(guī)模，盈利，但在現(xiàn)實(shí)世界中，所有公司都希望通過多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)并不能增加利潤，比如說，在1990年代，該集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略是從不動產(chǎn)，作為醫(yī)療產(chǎn)品，從聲名轉(zhuǎn)變?yōu)槠飘a(chǎn)，2002年以來，HAHA集團(tuán)在過去兩年里實(shí)現(xiàn)了多元化的經(jīng)營，從飲料市場到兒童服裝市場從事房地產(chǎn)和白酒業(yè)，TCL集團(tuán)多元化的策略并不令人滿意，2015年9月，集團(tuán)長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期經(jīng)營。被宣布破產(chǎn)。這家二手服裝行業(yè)使房地產(chǎn)、礦業(yè)、造船業(yè)多元化，破產(chǎn)了30億元的不良銀行，雖然實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗的事例很多，但也有成功的多元化戰(zhàn)略事例。例如，由于有國際電氣集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)等，這本身就不是多元化戰(zhàn)略，從一個企業(yè)的立場上看，多種多樣的選擇可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，并取得成功。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；層次分析法；治理

目錄

緒論 4

一、TCL集團(tuán)國際化的現(xiàn)狀分析 5

（一）TCL集團(tuán)發(fā)展概況 6

（二）TCL集團(tuán)國際化歷程 6

（三）TCL集團(tuán)國際化戰(zhàn)略存在的問題 6

二、TCL集團(tuán)國際化的環(huán)境分析 7

（一）TCL集團(tuán)國際化的外部環(huán)境分析 7

（二）TCL集團(tuán)國際化的內(nèi)部環(huán)境分析 8

三、TCL集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的選擇分析 8

（一）市場滲透戰(zhàn)略 8

（二）市場開發(fā)戰(zhàn)略 9

（三）產(chǎn)品延伸戰(zhàn)略 9

（四）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 9

結(jié)論 10

參考文獻(xiàn) 11