A公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策研究

中文摘要

今天，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)的重要性得到了重視。作為一個社會文化子系統(tǒng)，企業(yè)文化客觀地存在于任何企業(yè)中，良好的企業(yè)文化可以在很大程度上支持企業(yè)的發(fā)展，但不利于企業(yè)的組織功能。企業(yè)文化是建立在企業(yè)發(fā)展和社會文化的基礎(chǔ)上的，社會文化是企業(yè)的永恒主題，企業(yè)文化是一種獨特的文化，價值觀是企業(yè)或組織發(fā)展過程的核心要素。管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略實施的思想保證，是構(gòu)建和提升企業(yè)核心競爭力的主要動力。例如，理解企業(yè)文化并不深刻：人們認(rèn)為沒有必要在企業(yè)文化的早期階段創(chuàng)建企業(yè)文化，例如正式問題和促進(jìn)企業(yè)文化的步驟。結(jié)合A公司的實踐經(jīng)驗，提出了解決企業(yè)文化建設(shè)問題的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展；存在問題；對策

目錄

一、緒論 1

二、企業(yè)文化相關(guān)理論 2

（一）企業(yè)文化的概念 2

（二）企業(yè)文化的功能 2

1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能  2

2.企業(yè)文化具有約束功能  2

3.企業(yè)文化的凝聚功能  2

4.企業(yè)文化的激勵功能 3

5.企業(yè)文化的調(diào)適功能  3

三、A公司簡介 4

四、A公司企業(yè)文化所存在的問題及原因分析 5

（一）企業(yè)文化遺傳機(jī)制尚未完全建立 5

（二）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化 5

（三）企業(yè)文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵不同步 5

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)與員工的參與不同步 6

五、完善健全企業(yè)文化問題的對策 7

（一）切實轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識 7

（二）適應(yīng)企業(yè)變革需要，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)文化 7

（三）明確企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 7

（四）科學(xué)地確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 8

（五）組建高素質(zhì)的企業(yè)隊伍，真正做到“以人為本” 8

六、結(jié)論及展望 10

參考文獻(xiàn) 11