格力集團(tuán)營銷渠道建設(shè)與管理的探討

摘要

格力集團(tuán)的發(fā)展稱得上是行業(yè)內(nèi)部的標(biāo)桿，其營銷手段也值得同行去學(xué)習(xí)。文章針對格力集團(tuán)運(yùn)行過程中對其影響較為深遠(yuǎn)的營銷渠道進(jìn)行了探討，文章首先分析了市場營銷工作的主要內(nèi)容，并通過對起營銷工作的各個方面進(jìn)行分析，分析了格力集團(tuán)在進(jìn)行運(yùn)營過程中容易遇到的各種營銷渠道問題，以及造成其營銷渠道存在問題的主要原因，針對當(dāng)今數(shù)量較多的大中型企業(yè)運(yùn)營渠道管理工作提出了一定的建議，使其在市場競爭中能夠具有一席之地。

關(guān)鍵詞： 大中企業(yè)；市場營銷；營銷渠道

目錄

緒論 1

一、格力集團(tuán)產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀 2

二、格力集團(tuán)市場營銷工作概述 2

（一）市場營銷工作主要內(nèi)容 2

（二）影響格力集團(tuán)營銷渠道管理的因素 3

1.市場營銷實(shí)際管理情況與規(guī)劃不符 3

2.市場營銷競爭過于激烈 4

3.競爭對手發(fā)展過快 4

三、提高格力集團(tuán)市場營銷效率開拓營銷渠道的方法 5

（一）樹立先進(jìn)的市場營銷理念發(fā)展自身實(shí)力 5

（二）在進(jìn)行銷售渠道選擇時采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 5

結(jié)論 6

參考文獻(xiàn) 7