企業(yè)人員激勵研究——以江西喬家柵為例

摘要

企業(yè)如果想要獲得更多的利益離不開所有員工的共同努力，員工若能激勵到位可以讓企業(yè)獲得更多利益。但每個企業(yè)都需要有合適的員工激勵機制，才能讓企業(yè)和員工都獲得更多利益。由于社會是在不停的變化，企業(yè)員工也不是一直都沒有變化的，所以員工的激勵機制在企業(yè)實施過程中會出現(xiàn)很多問題，這就需要根據企業(yè)的實際情況去修改激勵機制。本文是以江西喬家柵為例子根據國內外研究成果去分析研究企業(yè)的人員激勵體制，而喬家柵是一家很有傳統(tǒng)文化氣息的糕點行業(yè)，它在江西地區(qū)有著較高的名氣和影響力，這點與它的企業(yè)管理制度有很大關系。但是企業(yè)現(xiàn)在使用的管理制度多少都會隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工數(shù)量的增加而產生新的問題，企業(yè)的激勵措施對員工的激勵效果也會越來越低。若想要改變得這個局面并更好的提高員工的工作積極性，企業(yè)需要找出企業(yè)的激勵體制在實際運用中產生的問題，分析產生問題的原因并提出合理的改進的建議，為企業(yè)提供更好的發(fā)展助力。

關鍵詞：員工激勵；激勵改進；員工積極性；激勵因素

目錄

一、 導論 4

（一） 研究的目的和意義 4

（二） 研究方法 5

二、 企業(yè)員工激勵的基本理論 5

（一） 員工激勵的基本概念 5

（二） 員工激勵的理論 6

（三） 員工激勵效果的評價方法 7

三、 喬家柵員工激勵機制運行狀況分析 7

（一） 喬家柵的企業(yè)狀況 7

（二） 喬家柵員工激激勵的基本經驗 8

（三） 喬家柵員工激激勵存在的問題 9

四、 企業(yè)人員激勵體制方面的改進建議 11

（一） 薪酬機制的改進 11

（二） 福利待遇制度的改進 11

（三） 員工培訓激勵機制的改進 12

（四） 對崗位晉升激勵機制 13

（五） 不斷創(chuàng)新員工激勵形 13

五、 總結 13

六、 參考文獻 15