電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)零售企業(yè)的發(fā)展策略研究—以WD百貨為例

摘  要

本文以WD集團(tuán)為例，采用SWOT分析方法，研究其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及其面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)SWOT策略矩陣分析制定戰(zhàn)略，來(lái)探究實(shí)體店發(fā)展的路徑與方向，主張線上線上融合，多樣化發(fā)展，積極利用線上的競(jìng)價(jià)公平性與線下的體驗(yàn)直觀性的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮線上線下模式的優(yōu)越性形成良性互補(bǔ)，找到二者的平衡點(diǎn)，完美融合兩種模式實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)與電子商務(wù)的互利雙贏。

傳統(tǒng)零售企業(yè)只有通過(guò)不斷為各類消費(fèi)者打造體驗(yàn)式消費(fèi)，逐漸創(chuàng)造出企業(yè)自己的服務(wù)品牌并推廣開來(lái)，要讓消費(fèi)者愛上這種被服務(wù)的感覺，養(yǎng)成這種被服務(wù)的習(xí)慣，為企業(yè)贏得良好口碑的同時(shí)穩(wěn)固消費(fèi)群體。實(shí)施精細(xì)化、差異化管理，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，減少企業(yè)中閑置的管理資源，最大程度的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。本文提出了實(shí)體店與電子商務(wù)之間，融合發(fā)展，協(xié)同共進(jìn)，對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)有著很重要的研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 實(shí)體店 零售企業(yè)  SWOT分析  WD百貨

目錄

摘  要 2

一、緒論 4

（一）研究背景與研究意義 4

（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4

（三）研究?jī)?nèi)容和研究方法 5

二、電子商務(wù)沖擊下傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 6

（一）門店數(shù)量減少，利潤(rùn)增幅下降 6

（二）便利店、小超市業(yè)態(tài)發(fā)展強(qiáng)勁 6

（三）線上線下融合發(fā)展成為必然趨勢(shì) 6

（四）內(nèi)外資本運(yùn)作，行業(yè)重構(gòu)尋求出路 6

三、基于SWOT模型的WD百貨發(fā)展策略分析 7

（一）WD百貨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析 7

（二）WD百貨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析 8

（三）WD百貨的SWOT策略分析 8

四、電子商務(wù)環(huán)境下實(shí)體店的發(fā)展策略 10

（一）線上線下融合發(fā)展 10

（二）多樣化發(fā)展 10

（三）打造體驗(yàn)式消費(fèi) 10

（四）精細(xì)化管理 11

（五）差異化經(jīng)營(yíng) 11

結(jié)論 12

參考文獻(xiàn) 13