房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略

目  錄

一、前言 1

二、多元化戰(zhàn)略的理論研究 1

（一）多元化戰(zhàn)略的含義 1

（二）企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動因 2

1.擴大企業(yè)規(guī)模 2

2.產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益 2

3.提升競爭力 2

4.降低企業(yè)風(fēng)險 2

（三）多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險 3

1.對原有業(yè)務(wù)的沖擊 3

2.市場競爭風(fēng)險 3

3.行業(yè)退出風(fēng)險 3

4.內(nèi)部資源整合風(fēng)險 3

三、S房地產(chǎn)發(fā)展有限公司發(fā)展歷程及存在問題 3

（一）公司介紹 3

（二）現(xiàn)有多元化戰(zhàn)略存在的問題 4

1.戰(zhàn)略不清，方向不明 4

2.盲目擴張，優(yōu)勢削弱 5

3.業(yè)務(wù)跨度大，協(xié)同問題多 5

4.核心競爭力缺失，多元化發(fā)展受阻 5

四、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展多元化戰(zhàn)略的原因 6

（一）重服務(wù)管理，輕質(zhì)量管理 6

（二）重項目品牌，輕企業(yè)品牌 6

（三）重廣告宣傳，輕品牌塑造 6

（四）重品牌公關(guān)，輕危機管理 7

五、房地產(chǎn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略 7

（一）建設(shè)企業(yè)文化，深化品牌營銷策略 7

（二）整合企業(yè)資源，服務(wù)品牌營銷策略 8

（三）加大創(chuàng)新力度，優(yōu)化品牌營銷策略 8

（四）加強自身管理，鞏固品牌營銷策略 9

結(jié)論 10

參考文獻 10

摘   要

在全球化經(jīng)濟背景下,多元化經(jīng)營是企業(yè)尋求未來發(fā)展的一條重要途徑。但是只有當(dāng)企業(yè)具有了核心競爭力,積累了一定的資金和剩余資源,且原有產(chǎn)業(yè)處于衰退期時,企業(yè)才可實施多元化戰(zhàn)略。在企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)不能忽視對核心競爭力的培育,并要在實施多元化后注重企業(yè)內(nèi)部的整合。企業(yè)只有有了正確的認(rèn)識和戰(zhàn)略規(guī)劃,才能在多元化發(fā)展的道路上獲得成功。本文利用文獻法及案例法，以S房地產(chǎn)發(fā)展有限公司為例，分析S房地產(chǎn)發(fā)展有限公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀，以及S房地產(chǎn)發(fā)展有限公司多元化經(jīng)營存在的問題，并針對存在的問題提出相應(yīng)的解決策略，達到取其精華的目的。

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略；多元化發(fā)展；戰(zhàn)略管理