A公司績效管理體系研究

XCLW45609  A公司績效管理體系研究  (字數：6861)

摘要

對現代企業來說，企業績效管理是一個不容忽視的重要緩解。績效與考核可以為企業制定人力資源政策提供依據。通過績效管理，企業可以全面掌握員工的工作狀況，并根據對形勢的把握，為企業制定合適的人力資源管理政策，從而做出正確的計劃，以此使企業得到正確的發展方向。如果企業能夠建立有效的績效管理體系，可以為管理決策提供科學依據，有利于企業戰略目標的實現，同時還能促進員工與組織的共同成長與發展。本文在闡述績效管理的概念，通過業績、能力、態度、潛能、適用性等，并介紹績效管理重要性背景的前提下，以A公司為研究對象，探索其目前績效管理體系的現狀及其中存在的問題，然后為其構建優化績效管理體系，并對考核結果進行分析和反饋；最后提出公司績效管理的完善措施。

關鍵詞：績效管理 考核體系 指標

目  錄

摘要 I

一、引言 1

二、績效管理的相關理論概述 1

（一）績效管理的概念 1

（二）績效管理的意義 1

三、A公司員工績效管理現狀 2

（一）公司績效管理的對策與原則 2

（二）公司績效管理的組織 2

（三）公司績效管理的周期 3

四、A公司績效管理存在的問題 3

（一）績效管理主體過于單一 3

（二）績效管理的指標設置不科學 3

（三）績效管理結果沒有得到很好地應用 4

五、A公司績效管理優化對策 5

（一）設計考核主體 5

（二）優化績效管理指標 5

1.績效管理指標結構的優化 5

2.績效管理目標設計優化 6

（三）合理運用考核結果 6

1.考核結果分析 6

2.考核結果的應用 7

六、結束語 7

參考文獻 7