淺談企業跨文化管理——以格力電器為例

中文摘要

隨著經濟全球化的快速發展，世界各國之間的經貿往來越來越密切，企業間的跨國經營越來越普遍，已經成為一種經濟形式。中國企業的全球化是必然的。由于不同國家和地區的傳統文化、宗教信仰、語言和風俗習慣的差異，跨國公司在從事跨國經貿活動時面臨著同樣的問題和不同的文化管理。調查顯示，82%的跨國公司因不同文化管理的失敗而倒閉。全球三分之一的跨國公司由于多元文化管理的缺陷而面臨內部沖突。為了成功地管理跨國公司，實現預期的經營目標，跨國公司應該重視文化沖突，開展大量的文化管理工作。

關鍵詞： 企業；文化管理；格力電器

目錄

一、緒論 ……………………………………………………………………………1

（一）企業跨文化管理概述………………………………………………………1

（二）企業跨文化管理的必要性…………………………………………………1

（三）研究意義……………………………………………………………………1

二、文化差異對企業跨文化管理的影響……………………………………………3

（一）跨國企業文化差異的表現…………………………………………………3

（二）跨國企業文化差異的原因…………………………………………………3

（三）文化差異對企業跨文化管理的影響………………………………………4

三、中國企業跨文化管理問題………………………………………………………5

（一）跨文化管理案例分析………………………………………………………5

（二）跨文化管理意識缺乏………………………………………………………5

（三）文化整合能力缺乏…………………………………………………………5

（四）跨文化組織效率低下………………………………………………………5

（五）國際化經營人才不足………………………………………………………6

四、中國企業跨文化管理的對策…………………………………………………9

（一）建立跨文化培訓機制，達成文化理解……………………………………9

（二）創新企業文化，統一價值觀………………………………………………9

（三）建立差異化的薪酬激勵機制………………………………………………9

（四）跨國并購企業選擇恰當的文化整合模式…………………………………9

結論………………………………………………………………………………… 10

參考文獻…………………………………………………………………………… 11