企業績效考核管理問題的對策研究

中文摘要

伴隨物流行業的迅速發展，物流企業越來越多，競爭空前激烈。在這種情況下，物流行業的企業若想要壯大，除了持續創新，只能持續提升企業效率。績效管理有助于提升企業整體效益。優化績效管理將有助于提升現有的資源利用率，能很好發展企業核心競爭力，有助于企業在商業競爭中贏得一席之地。

本文以大象物流公司為研究對象，對企業的績效考核制度進行深度分析并羅列出其存在的問題和原因，并對癥下藥對企業績效管理所存在的問題提出解決的優化策略，希望能有效激發職工的主觀能動性和創造性，持續提升自己的績效。

關鍵詞：績效考核物流企業激勵機制

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

1.理論意義 1

2現實意義 1

（三）國內外的研究現狀 1

1.國外研究現狀 1

2.國內研究現狀 2

3.研究評述 2

二、大象物流公司績效管理的現狀分析 2

（一）公司簡介 2

（二）大象物流公司績效考核現狀 2

1.考核目的及原則 2

2.考核主體及對象 3

3.考核內容 3

4.考核結果反饋與運用 3

6.考核申訴及處理 4

三、大象物流公司績效管理存在的問題及成因分析 4

（一）大象物流公司績效管理存在的問題分析 4

1.績效管理目標不清晰 4

2.績效溝通機制不暢 4

3.績效考核設置不合理 5

4.績效管理運用不切于實際 5

（二）績效管理問題成因分析 6

1. 績效管理認識欠缺 6

2.績效管理機制不健全 6

3.績效管理缺乏銜接性 6

4.缺乏科學的績效管理人才 6

四、大象物流公司績效管理策略的優化 6

（一）明確企業的績效目標 6

（二）暢通的績效溝通機制 7

（三）績效考核指標優化 7

（四）注重績效反饋結果運用 7

五、結論 8

參考文獻 9