我國實體書店的經(jīng)營現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型策略探討

本文在分析當前實體書店的經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎上,深入分析了當前實體書店經(jīng)營困難的內(nèi)在成因。文章從凝練產(chǎn)業(yè)特色,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)類別;創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)形態(tài),占據(jù)新興市場;延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,建立復合型贏利架構(gòu);堅持特色經(jīng)營,傳承文脈;營造公平的競爭環(huán)境,促進資源的市場化流動與集聚等方面闡述了實體書店的突圍路徑。

關(guān)鍵詞： 實體書店；經(jīng)營現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)型策略 

目錄

緒論 1

一、實體書店的經(jīng)營現(xiàn)狀與困難 2

（一）實體書店經(jīng)營困難的幾大因素 2

l.政策的支持力度有待進一步加強 2

2.網(wǎng)上書店對實體書店形成巨大沖擊 2

3.高昂的成本給實體書店帶來運營困難 2

4.數(shù)字化閱讀擠壓了紙質(zhì)圖書市場 2

二、實體書店的突圍路徑 3

（一）加大扶持力度，落實相關(guān)扶持政策 3

 （二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)類別，拓展特色消費市場 3

l.拓展增值服務網(wǎng)點 3

2.走品牌經(jīng)營路線 3

（三）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，引導文化交流 3

（四）傳承文脈，尋求人文轉(zhuǎn)向 4

結(jié)論 4

參考文獻 5