房地產企業品牌營銷戰略分析——以萬科為例

中文摘要

隨著各地房產限購政策的不斷升級，房地產企業將會面臨著更大的營銷壓力，所以必須加強房地產企業品牌塑造，全面激發品牌建設對于營銷活動的推動作用。品牌是企業重要的無形資產，只有將品牌的力量傳遞給消費者，才能使企業保持穩定的營銷狀態，特別是在當前房地產低潮的背景下，房地產企業更要充分挖掘品牌價值，使消費者了解到企業的核心文化和價值理念，甚至自覺成為企業品牌的宣傳推廣者，對企業產品形成更高的忠誠度。本文首選對房地產品牌營銷的基本理論進行分析，然后以房地產代表企業萬科為例，分析了萬科地產品牌發展歷程和營銷戰略，進而指出萬科地產在品牌營銷方面存在的問題，最終有針對性地提出品牌營銷的改進對策，使企業品牌效應得到更好發揮，也為同類地產企業提供借鑒意義。

關鍵詞：房地產；品牌定位；品牌營銷；品牌營銷優化

目錄

一、引言 1

二、房地產品牌營銷概述 1

（一）品牌營銷理論 1

1.品牌的概念 1

2.品牌營銷的概念 1

3.品牌營銷的相關理論 2

（二）房地產品牌的概念 2

三、萬科地產品牌營銷戰略分析 2

（一）萬科地產簡介 2

（二）萬科房地產品牌發展歷程 3

（三）萬科房地產品牌營銷戰略 3

四、萬科房地產品牌營銷戰略中存在問題 4

（一）品牌營銷流于形式 4

（二）品牌營銷創新力度不夠 4

（三）品牌營銷自我監管不到位 4

五、萬科房地產品牌營銷優化措施 5

（一）注重品牌危機管理 5

（二）創新使用網絡營銷手段 5

（三）品牌營銷中加強自我監管 6

六、結論 6

參考文獻 7