員工激勵問題研究

中文摘要

隨著經濟的高速發展，企業之間的競爭越來越轉化為企業人才的競爭。而人才的競爭也越來越傾向于企業對員工的引進和激勵。企業中員工工作的積極性正式通過員工激勵來實現的，通過激發員工工作的動機，使其工作更高效。因此，企業員工激勵問題已然成為現階段企業管理的核心內容。就現階段我國企業的員工激勵制度的現狀來講，企業中仍然有很多激勵制度存在著諸多問題，特別是對員工的激勵，因此企業員工激勵是非常值得探討和研究的。本文從整體上分析了我國企業員工激勵中存在的問題，主要包括薪酬分配不公難以服眾；薪資標準不夠合理不夠透明；晉升條件不夠標準化；員工歸屬感和尊重需求的缺失這四個方面。與之對應的筆者提出了解決問題的對策，如企業在制度方面要加強薪酬激勵與考核制度，并強化溝通和反饋機制；在企業環境方面要加強企業文化建設，讓員工享受到來自企業的歸屬感，讓員工在一個具有積極地工作狀態的環境中工作；在企業員工對待方面，還要注重做到對員工的尊重和需求，加強對員工內在激勵，更重要的是，還要讓員工在激勵中不斷成長，得到工作的技能和本領，使他們的個人能力不斷提升。通過綜合運用各種激勵方式，結合時代特點建立一個適應企業自身發展特點并且能夠滿足員工需求的員工激勵體制從而挖掘員工的個人潛能不能夠激發其工作的積極性，從而從根本上提高企業的心競爭力，以此確保企業的健康發展。

關鍵詞： 員工激勵；企業；制度    

目錄

緒論 1

一、 相關理論概述 2

（一） 員工激勵的內涵 2

（二） 員工激勵相關理論基礎 2

二、 員工激勵現狀問題及分析 2

（一） 薪酬分配不公難以服眾 2

（二） 薪資標準不夠透明 3

（三） 企業缺乏有效的激勵機制 3

（四） 晉升條件不夠標準化 3

（五） 員工歸屬感和尊重需求的缺失 3

三、 完善員工激勵機制的建議 4

（一） 企業制度方面 4

1． 加強薪酬激勵與考核制度 4

2． 強化溝通、反饋機制 4

（二） 企業環境方面 4

1． 加強企業文化建設，加強員工歸屬感 5

2． 營造積極工作環境 5

（三） 企業員工方面 5

1． 科學地選人和用人 5

2． 加強對員工的尊重和需求的滿足 5

3． 加強對員工內在激勵 6

4． 企業要讓員工在激勵中成長 6

參考文獻 7