PL公司項目管理中企業文化建設研究

摘要

在近幾年也來一個文化的發展與他的項目息息相關,一個項目的好壞與發展前途,關系著一個公司的未來。事物的發展具有上升性無限性,一個項目它的管理會慢慢的不斷影響著企業的發展,甚至改變企業本來的面貌與文化特征。反之一個企業的，文化也會作用于這個項目的管理。兩者之間相輔相成相互作用相互影響。可能是正面的影響也有可能是負面的影響。正面的影響會促進企業發展的更好,而負面的影響則會帶來消極的一面，兩者之間的關系非常的緊密。一個項目的發展應該與企業文化相結合,這樣才不會遭受到抵制。

關鍵詞:PL公司；項目管理；企業文化建設

目錄

一、前言 1

（一）研究的背景 1

（二）研究意義 1

二、PL公司項目管理中企業文化建設概況 2

（一）PL公司基本概況 2

（二）PL公司項目管理的基本概況 2

（三）PL公司項目管理中企業文化建設工作實踐 2

三、公司項目管理中企業文化建設存在的問題 4

（一）企業精神文化建設明顯滯后 4

（二）企業制度文化建設與現代企業制度融合不夠 4

（三）企業行為文化建設創新活力不足 4

（四）企業物質文化建設追求形式而忽略內涵 4

四、公司項目管理中企業文化建設存在的問題的原因分析 6

（一）認識不到位 6

（二）評價體系不完善 6

（三）保障措施不健全 6

五、PL 公司項目管理中企業文化建設的主要對策 7

（一）以項目管理為契機全力加強企業精神文化建設 7

1.推行企業文化管理和企業管理文化 7

2.培育企業核心價值文化理念 7

（二）借助企業文化傳播加強物質文化建設 7

（三）以激發員工創新活力為目標加強行為文化建設 7

1.以和諧的員工關系構建新的行為文化 7

2.推動企業文化落地與踐行全面激發員工創新活力 8

（四）以項目管理“三化”為基礎加快企業制度文化建設 8

1.以企業項目管理的“一體化”推動文化建設的制度化 8

2.以企業項目管理的“標準化”夯實制度文化建設的物質基礎 8

3.以企業項目管理的“常態化”加快制度文化建設進程 9

六、結論 10

參考文獻 11