公司企業(yè)管理人員素質(zhì)測評問題的研究

中文摘要

公司企業(yè)如果要在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，想呀占有一定的地位地,和有高素質(zhì)的管理型的人才是分不開的,還需要能精準體會現(xiàn)代公司企業(yè)的經(jīng)營理念概念,掌控好公司企業(yè)未來的發(fā)展方向及目標,積極理解實施好領導層做出的正確合理的決策,讓團隊擁有凝聚力積極完成上級指派的工作。但是,現(xiàn)實情況不容樂觀很大一部分的公司，企業(yè)在口頭上說自己需要人才。他們會重視人才。但是顯而易見，很多管理型的人在自己公司的招聘過程中，或者運營過程中遏制了許多人才的發(fā)展以及進步。因為他們并沒有正確的方式以及方法對人才測評方面進行正確的評估。這樣就產(chǎn)生了非常明顯的人才的浪費。當沒有優(yōu)秀的工作人員，沒有優(yōu)秀的人才這樣對公司的發(fā)展。是一塊很大的絆腳石.接下來，我將針對以上的現(xiàn)狀問題做出一系列的分析，并對相關的解決對策進行分析。一、提高公司企業(yè)管理人員全面素質(zhì)的意義。

關鍵詞：公司企業(yè)；招聘；管理

目錄

一、企業(yè)管理的人員概念 4

二、目前公司企業(yè)管理人員的現(xiàn)狀與面臨的問題 4

三、人才測評 5

(一)概念 5

(二)目前管理人才測評認識的誤區(qū) 5

四、解決方法 6

(一)正視認識考核制度的局限性 6

(二)考核內(nèi)容全面 6

(四)評價方式方法應科學合理、切實可行 7

(五)管理能力考察要有所側重,同時兼顧公平。 7

結論 8

參考文獻 9