公司化管理模式的電視購物節目主持人現狀及發展分析

中文摘要

電視購物是一種電視業、企業、消費者三贏的營銷傳播模式，目前我國最主要的電視購物形態是基于廣電集團，各大電視臺自己的購物頻道為主的家購形式。我國的電視購物行業經過幾十年的發展已經形成了相對成熟的產業鏈，并不次于現在的網絡購物。電視購物節目的主持人也早已經開始公司化的管理模式。家購的主持人根據電視臺的不同， 既有臺聘的主持人也有公司簽約的主持人這兩種。無論是臺聘的主持人還是公司簽約主持人現在都是采用公司化管理模式，公司晉升機制和公司體系的福利待遇等等。現如今在國內，電視購物節目在公司化的管理模式下對于主持人、頻道來說都可以得到最佳的發展。

關鍵詞： 家購；衛購；電視購物節目；公司化；公司化管理模式    

目錄

緒論 …………………………………………………………………………………1

一、引言 ……………………………………………………………………………2

（一）國內電視購物類型節目的現狀…………………………………………2

（二）公司化運營模式下節目主持人研究的目的和意義……………………2

（三）研究方法…………………………………………………………………2

二、概念闡述 ………………………………………………………………………3

（一）公司化管理模式…………………………………………………………3

（二）電視購物節目主持人的管理模式………………………………………3

（三）主持人與電視購物節目的合作方式……………………………………3

三、公司化管理模式的優勢 ………………………………………………………4

（一）主持人熟知節目及產品…………………………………………………4

（二）保障電視購物消費者權益………………………………………………4

（三）品牌效應聯合化…………………………………………………………4

（四）主持人擇業自由化………………………………………………………4

（五）節目成本節約化…………………………………………………………4

（六）主持人職業素養規范化…………………………………………………5

四、公司化管理模式的弊端 ………………………………………………………5

（一）公司化管理模式制度上的短板…………………………………………5

（二）主持人的“分鐘產值”現象……………………………………………5

（三）主持人水平的參差不齊  ………………………………………………6

五、公司化管理模式下電視購物節目主持人展望 ………………………………6

（一）加強主持人選拔管理 提高主持人業務水平 …………………………6

（二）開展符合本國國情和政策的公司化管理模式…………………………6

結論………………………………………………………………………………… 7

參考文獻…………………………………………………………………………… 8