中小企業薪酬問題研究——以A公司為例

目       錄

一.企業薪酬制度存在的問題………………………………………………………2

（一）薪酬市場地位偏低………………………………………………………3

（二）薪酬制度缺乏透明性……………………………………………………3

（三）薪酬管理與企業戰略脫節………………………………………………3

（四）忽視非經濟性報酬的作用………………………………………………4

（五）薪酬制度設計缺乏科學規范性…………………………………………4

（六）薪酬方案長期保持不變失去激勵作用…………………………………4

二.企業薪酬對員工的影響…………………………………………………………5

   （一）薪酬對員工日常工作的影響……………………………………………5

   （二）薪酬對員工消費理念的影響……………………………………………5

   （三）薪酬對員工心理素質的影響……………………………………………5

   （四）薪酬對員工生活幸福指數的影響………………………………………5

   （五）薪酬對人生軌道的影響…………………………………………………6

   （六）薪酬對社會穩定的影響…………………………………………………6

三.問題解決方案……………………………………………………………………6

   （一）薪酬市場地位調研………………………………………………………6

   （二）制定具有公平透明性的薪酬制度………………………………………7

   （三）制定合理的薪酬管理制度………………………………………………7

   （四）制定非經濟性保持獎勵制度……………………………………………7

   （五）制定符合企業發展的薪酬制度…………………………………………8

   （六）適時調整薪酬方案，增強激勵作用……………………………………8

 結論…………………………………………………………………………………8

參考文獻……………………………………………………………………………9                                                           

    對于員工而言，工資收入是其個人和家庭收入的重要來源，對員工日常生活有著重要的影響。對于企業而言，工資支付是最重要的一項義務。一旦企業和員工發生薪酬上的沖突，必降低員工對企業的忠誠度，不利于吸引和留住企業的核心員工。因此，建立科學有效的薪酬制度，使員工發揮最佳潛能、為企業創造更大的價值是企業面臨的一項重要課題。我國企業正經歷著一場管理體制變革，企業薪酬管理制度改革也勢在必行，尤其是薪酬管理體制相對不完善的中小型企業。合理有效的薪酬管理制度對員工有著十分明顯的激勵作用， 可以促使員工為了實現組織目標而努力工作，使企業在人才競爭中留住人才。本文對我國企業所面臨的如薪酬制度缺乏透明性、過分注重高薪的作用、薪酬制度不夠合理等問題進行分析并提出一系列的解決方法。