我國零售業(yè)走出困境的思考

目       錄

一  研究背景2

二、零售企業(yè)經(jīng)營的特點2

（一）生產(chǎn)規(guī)模中等或微小2

（二）對市場變化的適應(yīng)性強2

（三）經(jīng)營范圍的廣泛性2

（四）抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差3

三、零售企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題3

（一）思想不夠解放，觀念落后3

（二）零售企業(yè)價值觀塑造處于被動狀態(tài)3

（三）族經(jīng)營與管理的“家族觀念”現(xiàn)象嚴重4

（四）缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度4

（五）缺乏技術(shù)創(chuàng)新4

（六）零售企業(yè)文化匱乏4

四、解決零售企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的對策5

（一）更新思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念5

（二）全面調(diào)研，提煉零售企業(yè)價值觀5

（三）規(guī)范管理，實踐零售企業(yè)價值觀6

（四）完善企業(yè)制度，增強發(fā)展活力6

（五）依靠科技進步，推進技術(shù)創(chuàng)新7

（六）培植零售企業(yè)文化7

五、沃爾瑪經(jīng)營管理案例7

（一）沃爾瑪案例簡介7

（二）案例經(jīng)營管理成功之處8

結(jié)  論8

參考文獻9

一  研究背景

知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營的新特點在知識經(jīng)濟時代,隨著科技的進步,信息技術(shù)的發(fā)展,市場競爭的激化和人類文明程度的提高,企業(yè)經(jīng)營將被推向新的環(huán)境中。銷售額上升,利潤額下降;成本提高,效益降低;風(fēng)險增多,保險系數(shù)減少;經(jīng)營難度加大,成功率變小。我國零售企業(yè)由于不受計劃經(jīng)濟框架嚴格的限制，往往能更貼近市場。在我國改革開放的三十年里，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的零售企業(yè)，如：華為、海爾等，但這些成功典范的后面包含了眾多失敗者的經(jīng)驗教訓(xùn)，有的零售企業(yè)共至在剛剛起步時就夭折了，有的比較幸運，起步時期的創(chuàng)業(yè)還比較順利，但在以后的企業(yè)發(fā)展中，常常迷失了方向，不能針對企業(yè)所處的環(huán)境調(diào)整企業(yè)的管理模式，最終走向失敗。總結(jié)以往零售企業(yè)失敗的教訓(xùn)，歸根結(jié)底是由于零售企業(yè)的管理模式在面對日新月異的經(jīng)濟環(huán)境的變化時，不能做出及時的調(diào)整。