特萊維護膚品公司薪酬管理問題研究

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一、引言2

二、特萊維護膚品公司薪酬管理存在的問題2

（一）特萊維護膚品公司薪酬管理的基本情況2

（二）特萊維護膚品公司薪酬管理存在的問題3

三、改善上海特萊維護膚品公司薪酬管理的建議5

（一）建立健全特萊維護膚品公司薪酬管理制度5

（二）完善特萊維護膚品公司的崗位設置，提高管理質量和效率5

（三）加強特萊維護膚品公司文化建設5

結論6

參考文獻6

引言

上海特萊維護膚品股份有限公司是一家專業從事現代化美容護膚及日化產品研發、生產、銷售為一體的股份制企業[1]。由于公司產業快速發展，經濟規模逐步增大，人才短缺成為制約公司可持發展的最大障礙。員工是企業最大的財富，如果員工對薪酬制度不滿，那么員工流失將成為必然，要從根本上提升企業的管理水平，其核心就在于薪酬制度的合理性、有效性和科學性。雖然公司二到三年調整一次薪酬水平，但還是不能跟上經營形勢發展的需要。為了實現公司“十二五”規劃確定的戰略目標，公司需要在內部人才定位、人才引進、人才培訓以及完善薪酬策略方面加強制度建設，通過提高公司薪酬管理水平，實現公司各項目標的實現，進而提高公司競爭力。因此，建立和完善公平合理且具有激勵作用的薪酬體系已成為企業必需深入研究的課題。然而，在實踐中企業并沒能有效的處理這些問題，從而導致企業人才流失，造成企業成本增加。因此，本研究無論從理論角度剖析還是從實踐角度看，都是很有現實意義的。