民營酒店發展中存在的問題與對策研究-人才管理

目   錄

一、中小企業人才管理存在的問題………………………………………………1

（一）人才招聘流失問題……………………………………………………………1

（二）人才勝任力問題………………………………………………………………1

（三）人才激勵和團隊建設問題……………………………………………………1

（四）人才培訓發展問題……………………………………………………………2

二、問題的原因與分析………………………………………………………………2

（一）中小企業快速發展和社會市場化的影響……………………………………2

（二）社會教育和行業勝任力標準不夠完善的影響………………………………3

（三）組織型企業人才素質和管理能力的影響……………………………………4

（四）中小型企業人才組織學習建立的影響………………………………………5

三、促進中小企業人才管理的對策…………………………………………………5

（一）做好行業品牌建立和文化體系的構建………………………………………5

（二）1、做好行業品牌建立和文化體系的構建…………………………………5

2、啟動行業勝任力優化和制定方法………………………………………6

（三）樹立企業團隊協作觀念做好企業文化建設…………………………………7

（四）結合企業傳統培訓體系融合互聯網搭建新型培訓…………………………7

參考文獻………………………………………………………………………………9

改革開放以來，我國個體、私營等非公有制經濟不斷發展壯大，成為社會主義市場經濟的重要組成部分和促進經濟社會生產力發展的重要力量。近些年來，各個行業更是涌現出一批批創業有成、身價不菲的優秀民營企業家。同時加上互聯網融入市場，我們不難發現，當前中國民營經濟體遭遇形勢的急速變化，步入前所未有的瓶頸期。于是，壓力下追求產業升級轉型成為眾多民營企業家們殊途同歸的選擇。同時，在危機中暴露的問題和失敗的“切膚之痛”，也越來越多的企業和企業管理者深刻認知到強化企業管理的緊迫性和重要性。生存和發展問題成為懸在每個企業頭上的 “重磅炸彈”，而解決好這些問題，必須從阻礙其發展的瓶頸入手。

中國民營企業要想從根本上解決生存和發展問題，必須解決目前制約企業生存和發展的幾大基本瓶頸問題，即思想準備、基本的理論知識、戰略管理方略、客戶關系處理技巧、發展性人才培育管理、企業文化打造、人格魅力塑造、風險管理防范、成敗心得積累，等等。由于本人的工作有限就重點論述民營企業發展性人才培育管理和企業文化打造為主。