李寧市場品牌需求調研分析----- 以對大學生調研為例

目 錄

研究“李寧”專賣模式的營銷戰略的目的和意義------------------- 4

（一）中國十大服裝品牌“李寧”公司的簡介------------------------- 4

（二）了解市場消費的關鍵點--------------------------------------- 4

二、“李寧”的現狀、存在的問題和挑戰------------------------------ 4

（一）產品多元化戰略--------------------------------------------- 4

（二）暗渡陳倉，強力擴張----------------------------------------- 5

（三）積極應對國外品牌渠道強力下沉------------------------------- 5

三、對大學生購買李寧產品的調研分析----------------- 6

（一）調研對象及調研內容----------------------------------------- 6

（二）調研結果分析-----------------------------------------------6

四、結論與建議------------------------------------------------- 6

（一）在品牌整合傳播方面存在著問題------------------------------ 7

（二）.李寧產品本身的問題-------------------------------------- 7

 

（三）重新品牌定位----------------------------------------------7

 

（四）加大科研力度，提高產品質量，搞好售后服務------------------7

五、參考文獻---------------------------------------------------- 8

一、研究“李寧”專賣模式的營銷戰略的目的和意義

“李寧牌”是在第11屆亞運會以“體操王子”李寧的影響力成功推出的。當時面對著市場上如此多的國內品牌，“李寧”公司決策者決定率先在國內以特許專賣的形式來經營自己的“李寧牌”產品。“李寧”公司主要采取讓利的辦法來培養和形成全國的特許專賣銷售網絡，每個專賣店與李寧公司合作，就意味著把自己的命運和利益與“李寧牌”緊緊捆在一起。李寧公司特許專賣的經營核心是特許權的轉讓。它的目的是為了統一管理，并且快速在國內發展起來，而且特許專賣體系內部的各專賣店之間不存在橫向聯系。