私營企業薪酬問題研究

目錄

一、薪酬的概念2

（一）薪酬的含義2

（二）薪酬的組成2

二、以麗足公司為例2

三、以麗足企業為例私營企業薪酬普遍存在的問題2

（一）薪酬與企業發展戰略導向不一致2

（二）薪酬管理制度不科學3

（三）薪酬沒有“動態”起來3

（四）除金錢之外的其他激勵手段不夠3

（五）企業薪酬內部分配缺乏公平性4

四、私營企業薪酬問題的改進對策4

（一）將企業薪酬上升到企業戰略高度加以重視4

（二）提供具有公平性和富有競爭力的薪酬4

（三）以差異化的報酬制度建立均衡的薪酬管理5

（四）適當加大薪酬的動態管理5

（五）推出多元化的福利項目5

五、結論6

參考文獻7

一、薪酬的概念

（一）薪酬的含義

狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。冠廣義的薪酬處了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。美國薪酬管理專家約瑟夫馬爾托奇奧認為，薪酬是雇員因完成工作而得到的內在的與外在的獎勵。在國家企業人力資源管理師職業技能鑒定教材中，薪酬被定義為：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括精神與物質的、內在的與外在的、貨幣的與非貨幣的等等�？偨Y來看，薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的形式的酬勞。

（二）薪酬的組成