民營企業薪酬問題研究

目  錄

一、薪酬管理理論概述1

（一）薪酬的內涵1

（二）薪酬管理的內容1

二、我國民營企業薪酬管理現狀及存在的問題——以世貿公司為例1

（一）世貿公司概況1

（二）世貿公司薪酬管理現狀和主要問題分析2

（二）員工薪酬的評定缺乏公平度，薪酬設計不規范5

（三）較低的薪酬水平缺乏市場競爭力6

三、我國民營企業薪酬管理問題的原因分析6

（一）自身體制缺陷6

（二）認識上偏差7

（三）薪酬管理配套措施滯后7

四、世貿公司優化職工薪酬管理的對策探討7

（一）發揮激勵機制作用7

（二）優化薪酬管理體系8

（三）引入全面薪酬體系8

（四）弱化家族式管理作風9

五、結論9

參考文獻10

一、薪酬管理理論概述

（一）薪酬的內涵

報酬指員工從企業得到的作為個人貢獻回報的他認為有價值的各種東西，分為內在報酬和外在報酬兩大類。內在報酬通常指員工由工作本身所獲得的心理滿足和心理收益，如決策的參與、工作的自主權、個人的發展、活動的多元化以及挑戰性的工作等等。外在報酬通常指員工所得到的各種貨幣收入和實物。一種是財務報酬；另一種是非財務報酬，如寬大的辦公室、私人秘書、動聽的頭銜以及特定的停車位等等。貨幣報酬可分為兩類：一是直接報酬，如工資、績效獎金、股票期權和利潤分享等；二是間接報酬，如保險、帶薪休假、和住房補貼等各種福利。薪酬是指員工向所在的組織擔供勞務獲得的各種形式的酬勞或回報。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬，例如工資、獎金、津貼、股權等。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足，例如福利。