關于企業薪酬問題的研究及對策——以某IT公司為例

目       錄

一、企業薪酬制度、管理中存在的問題………………………………………2

（一）企業薪酬在行業定位過低………………………………………………2

（二）企業薪酬制度的不公平，偏于管理者個人思維化，過于偏頗………2

（三）企業缺少薪酬之外的非經濟性福利……………………………………2        

（四）企業薪酬制度、體系缺乏執行力………………………………………3

二、企業薪酬制度、管理的不合理性帶來的影響……………………………3

（一）薪酬制度的不合理會增大員工流動性機率……………………………3

（二）會破壞員工之間的良好氛圍……………………………………………3

（三）會使公司與員工之間有沖突……………………………………………4

三、針對企業薪酬中問題的對應策略…………………………………………4

（一）根據市場及行業薪酬水平，適當調整薪酬定位………………………4

（二）制定具有激勵性、有彈性且公平的薪酬制度…………………………5

（三）制定完善福利體系………………………………………………………5

（四）管理者及人事要按擬定的薪酬制度貫徹執……………………………5

參考文獻…………………………………………………………………………5

　薪酬待遇是個人和家庭收入的主要來源，于企業來講，薪酬支出是最重要的義務之一; 薪酬也是企業與員工之間的橋梁，所以薪酬制度的合理性、執行力，就直接影響到企業與員工之間的關系; 合理有彈性的薪酬制度、管理能調動員工的積極性、創新力度，能提高員的忠誠度。所以，制定科學有效，合理的薪酬制度，讓員工以最好的狀態發揮最佳潛力去完成工作，及工作上的創新成為企業的一項很重要的目標。本文主要針對企業薪酬制度中出現的問題進行分析，并提出一些對應策略。

　　一、企業薪酬、管理中存在的問題