淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

XCLW1266  淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策  (字數：7939)

內 容 摘 要

一個企業的績效管理推行程度關系到這個企業的生存和發展，目前我國國有企業正處于攻堅階段，然而其績效管理的推行與發展卻并不容樂觀。在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能最多發揮百分之三十，而科學有效的激勵機制能夠把另外百分之七十的潛能也發揮出來。本文首先介紹績效管理和國有企業的概念，并說明國有企業政企結合的特殊性，隨后指出國企績效管理推行過程中存在的兩大方面問題：企業氛圍方面——領導者素質不高、人事部門定位不合理、員工認識不足；績效管理體系設計方面——指標兩極化、評估形式化、考核方式單一化、考核周期不合理、激勵機制建設薄弱、不重視溝通反饋。對此，本文有針對性的提出了對策建議：加大國企改革力度、營造良好的實施氛圍、科學設計績效體系，并結合實例加深探討，提出國有企業績效管理要依照企業特點，因勢利導，循序漸進。

 [關鍵詞]：國有企業；績效管理；問題；對策

目       錄

1 導論3

1.1研究的背景和意義3

1.2績效管理概述4

2信息披露與投資者行為相關理論4

2.1信息披露相關理論概述4

2.1.1信息不對稱理論4

2.1.2 博弈論理論4

2.1.3信息披露質量5

2.1.4 影響信息披露質量的因素6

2.1.5 信息披露制度在中國的發展歷程6

2.2投資者行為相關理論概述6

3 結論與建議6

3.1 結論6

3.2 建議7

3.2.1 加強政府對上市公司信息披露的監管和對投資者的利益保護7

3.2.2 加強上市公司的內部治理7

3.2.3 加強投資者對上市公司信息披露的約束7