淺談廣州耀凱公司激勵機制存在的問題及改進的對策

目錄

摘要1

一、耀凱公司激勵機制存在的問題2

（一）激勵方式單一2

（二）激勵對象覆蓋面窄、力度不夠2

（三）激勵機制隨意性強2

二、耀凱公司存在激勵問題的原因3

（一）經營者對激勵缺乏正確的認識3

（二）企業忽視人力資源開發3

（三）績效考核制度落后4

三、耀凱公司激勵問題的建議4

（一）轉變觀念，提高人力資源管理水平4

（二）績效考評和靈活多變的薪酬激勵5

（三）建立公平的競爭和激勵制度5

（四）激勵機制實現制度化5

（五）重視企業文化的建設6

參考文獻8

摘要

企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。但其融資方面難度比大型企業要高很多。因此，為了確保企業長足發展，做好其人力資源管理是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源管理的重要內容。在人力資源管理中正確運用激勵原理，對于調動廣大員工的生產積極性，充分發揮員工的創造性，增強員工改革創新的主觀能動性，從而提高勞動生產率， 搞好企業管理工作都具有十分重要的現實意義。因此，本文試著探討廣州耀凱汽車銷售服務有限公司管理中存在的激勵問題，并結合廣州耀凱汽車銷售服務有限公司的實際，提出一些改善廣州耀凱汽車銷售服務有限公司管理中激勵問題的建議，從而使廣州耀凱汽車銷售服務有限公司更好地激發員工潛能和調動員工的積極性，促進企業健康發展。

關鍵詞：中小企業；激勵問題；意義；建議