新時(shí)代背景下馥邦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究

摘要

隨時(shí)時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日常激烈，而企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言是十分重要的，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的研究是十分必要的。另一方面，隨著十九大順利召開(kāi)之后，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)提供更多的關(guān)注，但也同時(shí)加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此本文將結(jié)合馥邦集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)具體案例，通過(guò)對(duì)馥邦企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了把握和分析，在此基礎(chǔ)上，還為馥邦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和優(yōu)化提供了一些建議，也同時(shí)給我國(guó)其他企業(yè)在文化建設(shè)方面提供一些思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問(wèn)題；建議

目錄

摘要I

一、前言1

二、相關(guān)理論介紹2

（一）企業(yè)文化概念2

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)2

三、馥邦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題3

（一）缺乏企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)3

（二）馥邦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏實(shí)操性3

（三）馥邦集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色4

（四）缺乏對(duì)企業(yè)文化管理的規(guī)劃4

（五）人力資源管理效率有待進(jìn)一步提高4

四、完善馥邦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的建議5

（一）增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新意識(shí)5

（二）加大資金投入，使馥邦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處5

（三）企業(yè)文化建設(shè)要有“馥邦”特色5

（四） 結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)6

（五）完善馥邦集團(tuán)人力資源建設(shè)7

1.建立職位分析和崗位評(píng)價(jià)的機(jī)制與流程7

2.制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇體系，明晰職業(yè)發(fā)展路徑7

3.完善物質(zhì)激勵(lì)體系，著重解決考核與晉升中存在的問(wèn)題7

4.完善精神激勵(lì)體系，優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力8

5.綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，及時(shí)鞏固激勵(lì)效果9

五、總結(jié)10

參考文獻(xiàn)11

致謝12