公立學(xué)校員工激勵(lì)措施探討

行政管理論文編號(hào):XZ102  論文字?jǐn)?shù):7713,頁(yè)數(shù):10

 目            錄

公立學(xué)校人力資源管理的特點(diǎn)……………………………………………………………… 1
（一）當(dāng)前公立學(xué)校的教職工的人員架構(gòu)以及組成形式…………………………………………1
（二）公立學(xué)校與當(dāng)前社會(huì)上的私立學(xué)校之間存在的差異………………………………………1
（三）公立學(xué)校現(xiàn)有管理體制和人才利用上存在的弊端…………………………………………2
二、現(xiàn)代學(xué)校管理的模式……………………………………………………………………………2
三、激勵(lì)機(jī)制在學(xué)校管理中的重要作用……………………………………………………………2
（一）激勵(lì)的含義及在學(xué)校管理中的作用…………………………………………………………2
（二）公立學(xué)校與當(dāng)前社會(huì)上的私立學(xué)校之間存在的差異………………………………………3
（三）合理的激勵(lì)措施是優(yōu)化教師隊(duì)伍管理的可靠保障…………………………………………3
四、對(duì)學(xué)校教職工激勵(lì)措施方法的建議……………………………………………………………5
（一）激勵(lì)措施的實(shí)施………………………………………………………………………………5
（二）激勵(lì)措施的技巧………………………………………………………………………………5
（三）激勵(lì)措施的反饋………………………………………………………………………………5
（四）激勵(lì)措施的完善………………………………………………………………………………5
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………… 7

摘    要

 當(dāng)前公立學(xué)校面臨的主要問(wèn)題就是如何利用各種手段和措施調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，從而提高學(xué)校的整體教育水平和辦學(xué)效益。本文在公立學(xué)校人力資源管理的特點(diǎn)上分析公立學(xué)校和私立學(xué)校之間存在的差異以及私立學(xué)校在各方面存在的優(yōu)越性，總結(jié)了公立學(xué)校現(xiàn)階段存在的弊端，以現(xiàn)代優(yōu)秀學(xué)校的管理模式作為參照物來(lái)衡量現(xiàn)階段公立學(xué)校應(yīng)從幾方面入手，調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，通過(guò)公立學(xué)校、私立學(xué)校以及現(xiàn)代科學(xué)的學(xué)校管理模式三者之間的優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)出激勵(lì)機(jī)制在學(xué)校管理中的重要作用，并且從中分析出如何根據(jù)現(xiàn)階段公立學(xué)校的實(shí)際情況制定激勵(lì)措施及如何實(shí)施激勵(lì)措施，并對(duì)學(xué)校教職工激勵(lì)措施方法提出了幾點(diǎn)建議，為進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使學(xué)校在社會(huì)上具有持久的競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到最好的教育教學(xué)效果和辦學(xué)效益。
                                 
關(guān)鍵詞：公立學(xué)校管理  激勵(lì)機(jī)制  人力資源管理