XJ大學圖書館人力資源管理研究

行政管理論文編號:XZ189  論文字數:19171,頁數:22

 目 錄
一 XJ大學圖書館的發展趨勢 1
 （一）考核標準將由數量轉向質量 1
 （二）館藏結構將發生改變 1
 （三）圖書館工作將從以書為主轉向以網為主  2
 （四）服務方式將由被動轉向主動 2
 （五）資源共享將從理論走向實踐 3
二 XJ大學圖書館人力資源管理現狀與存在問題  3
 （一）管理理念落后 4
 （二）人才結構不合理 4
 （三）崗位設置不合理 6
 （四）高素質和復合型人才嚴重短缺 6
 （五）激勵機制不健全和考核制度流于形式 6
三 XJ大學圖書館人力資源管理完善的建議  7
 （一）創建圖書館人力資源管理的新體制 7
 1體現以人為本 7
 2圖書館管理與服務的人本原則 8
 3圖書館內部人本化管理策略 8
 4圖書館服務人本化策略 9
 （二）引入競爭機制和全面推行聘用制 11
 1調整部門機構布局和設置 11
 2實行“三定”并推行崗位責任制 12
 3實行聘用制并引入競爭上崗機制 12
 4調整人員結構并實行優化配置 13
 5建立嚴格的考核制度和聘后管理制度 13
 6努力提高館員整體素質 13
四 XJ大學圖書館人力資源管理改革的措施 15
 （一）改變觀念,樹立新認識 15
 （二）加快網絡化和數字化建設 16
 （三）加強理論與應用研究 16
 （四）建立新的管理機制 16
 （五）加強隊伍建設 17
五 結論 18
參考文獻 19

摘    要

 本文通過對XJ大學圖書館人力資源管理方面的調查，搜集了大量具體的數據，主要從人力資源管理創新的角度分析了目前XJ大學圖書館人力資源管理的現狀以及不能適應XJ大學圖書館發展趨勢的問題所在，并從圖書館管理與服務人本化入手，闡述人本管理的內涵及圖書館人本化管理與服務的原則，探討圖書館內部管理與讀者服務的人本化策略。提出了XJ大學圖書館人力資源管理中以人為本，引入競爭機制、激勵機制的新模式。并圍繞XJ大學圖書館人力資源管理提出了相應的措施。
關鍵詞：圖書館事業，XJ大學圖書館，人力資源管理