淺談企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) (2)(二)

3、良好的制度文化。團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)最具活力、最具凝聚力的因子，而良好的制度，積極的企業(yè)管理模式，無(wú)疑給員工提供了溫暖的樂(lè)土，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有非常重要的作用。

（三）團(tuán)隊(duì)精神的重要性

自然界就有很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的啟示，俗話說(shuō)，“一只螞蟻來(lái)搬米，搬來(lái)搬去搬不起，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去，三只螞蟻來(lái)搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。”“三只螞蟻來(lái)搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。螞蟻的哲學(xué)，運(yùn)用到社會(huì)中也是同樣受用，無(wú)論是生活工作，都可見其智慧。還有一個(gè)乒乓球的故事，這是一個(gè)專家，一組學(xué)生出一個(gè)心理測(cè)試題。一瓶罐頭，放6個(gè)乒乓球，每個(gè)球用繩子綁起來(lái)，刪除所有要求在最短的時(shí)間內(nèi)從瓶子。幾組學(xué)生，每個(gè)人都想在第一時(shí)間出了瓶子，結(jié)果形成了一個(gè)插在瓶子里，誰(shuí)也無(wú)法脫身！只有一支球隊(duì)取得成功，他們采取的辦法是形成一個(gè)復(fù)雜的六人合作的方法。此測(cè)試題測(cè)試的是相互合作的團(tuán)隊(duì)精神，也是我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)合作精神。而且我們應(yīng)該知道，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)存在的問(wèn)題

    很多曾經(jīng)輝煌的國(guó)企央企享受很多的福利，可是如今，再大的福利也無(wú)法支撐起虧損的巨大空洞。很多企業(yè)在這風(fēng)云變幻的十年里，消失在人們的視線里，可是曾經(jīng)微弱如小草的民企卻逆流而上，發(fā)展得枝繁葉茂。究其緣由，企業(yè)管理無(wú)疑是拉開差距的主要原因，大致有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏有效的管理制度。在我國(guó)，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)一般是自我成長(zhǎng)的，他們?nèi)狈τ行Э茖W(xué)的晉升機(jī)制，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，從而使得團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)緩慢，不能形成生機(jī)勃勃的工作環(huán)境。

2、協(xié)同性較差。企業(yè)是一個(gè)大集體，企業(yè)的員工也來(lái)自五湖四海，缺乏統(tǒng)一而強(qiáng)大的企業(yè)文化，內(nèi)部人員無(wú)法形成較高的協(xié)同工作能力，更談不上密切協(xié)作。團(tuán)隊(duì)精神，更是沒有深入到員工內(nèi)心深處，無(wú)法真正擰成一股繩。人事管理制度松散，企業(yè)管理理念很難形成，就缺乏了精神力量。

3、嚴(yán)重的等級(jí)觀念。很多企業(yè)總有一種等級(jí)觀念，頗有一種媳婦熬成婆的艱辛，老員工總是以資歷壓制青年員工，無(wú)數(shù)青年人才，必須熬很多年才有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這無(wú)疑導(dǎo)致了人才流失，對(duì)企業(yè)的有效成長(zhǎng)也是一種阻礙[3、王耀球：《創(chuàng)新——企業(yè)之魂》，北方交通大學(xué)出版社，2002年，第四版]。