淺談企業人力資源培訓體系的構建

目錄

內容摘要：1

一、人力資源的相關理論概述2

（一）中小企業2

（二）人力資源2

（三）人力資本2

二、加強員工培訓管理是現代企業發展的關鍵3

（一）環境變化需要企業加強員工培訓管理3

（二）人才競爭力是企業的核心戰斗力3

（三）提高員工培訓的有效性是企業戰略成功的保障3

三、當前我國企業的現狀及企業員工培訓的主要問題4

（一）我國企業的現狀及員工培訓的主要問題4

（二）企業對員工培訓重視不足限制了企業發展4

四、提高企業員工培訓有效性的研究與對策4

(一）建立先進的人才管理機制，打造優質的人力團隊4

（二）制定合理有效的企業培訓戰略與規劃5

（三）建立科學完善的激勵機制5

（四）建立客觀有效的績效評估和約束機制6

（五）建立學習型組織，構造與時俱進的學習氛圍6

（六）注重企業文化建設，構建和諧向上的人文環境7

五、結論語7

參考文獻9

淺談企業人力資源培訓體系的構建

內容摘要：現代知識經濟社會，企業想要發展完全依賴競爭，而企業競爭的核心追根究底,其實就是人力資源,人才的競爭。當前我國的企業管理、發展，已經進入到一個以人為本的管理新時代，管理科學也逐步向管理藝術方向發展。即先確立“以人為中心”為基礎，加大企業人力資本投入，通過定期開展職工培訓，迅速將科技生產力轉化為現實生產力，目前有效的員工培訓已成為企業成功運作的核心競爭力。培訓的重要性毋庸置疑。

知識經濟時代，一個企業想有一個好的未來，只有具備比競爭對手超強的學習能力，才能在風云變幻的國際市場競爭中堅持不敗。重視人才建設，落實好各類員工培訓，充分發揮其主動能動性，使起不遺余力，在“三分技術，七分管理”的今天對企業的長遠發展尤為重要。經營之父松下幸之助曾說：“打敗競爭對手的手段就是要比對手學的更快！培訓很貴，但不培訓更貴”。一個有遠見的企業管理者必須著眼于未來，重視加人才投入，持續不斷地提高管理水平，借員工的力來做所要做的工作，才能取得經濟效應，實現自己的遠大發展目標。人是企業能夠存活發展的第一資源，也是關鍵因素；所以提高培訓的有效性，為實現企業發展的遠景目標提供強有力的人才支持，當務之急已成為企業長期持續穩定發展迫切需要解決的一項重要課題。

文章從企業管理的實質入手，分析我國企業員工培訓的現狀，深度剖析現階段員工培訓存在的問題及原因，深入論述企業亟需解決的提高員工培訓有效性的迫切性和重要性的途徑與方法。并探索如何在新經濟下順應國際大趨勢，找到有效提高我國企業員工培訓的對策。

關鍵詞：管理科學；員工培訓；有效性途徑；需求分析；