論企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建——以濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司為研究對象

摘 要

2001年中國加入世界貿(mào)易組織后,國內(nèi)越來越多的產(chǎn)業(yè)開始直接面臨與國外產(chǎn)業(yè)的競爭,中國的國內(nèi)企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展,必須將培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。企業(yè)必須適應(yīng)新形式下企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,明確企業(yè)間的競爭,其實(shí)質(zhì)是人才的競爭,企業(yè)制度安排的競爭,企業(yè)經(jīng)營理念等多方位的競爭。必須明確企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是如何提高企業(yè)的核心競爭力。

本文主要從企業(yè)核心競爭力的基本理論入手,重點(diǎn)闡述了企業(yè)核心競爭力的培育過程,通過對企業(yè)核心競爭力特點(diǎn)、表現(xiàn)形式的分析,得出企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新,只有通過創(chuàng)新才能確保企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。核心競爭力的形成不但要求企業(yè)有創(chuàng)新精神,還要企業(yè)能樹立核心競爭力的觀念,在關(guān)于核心競爭力的識別、構(gòu)建以及保持上都能有自己明確的立場,這是企業(yè)保持、發(fā)展自身核心競爭力的重要基礎(chǔ)。

另一方面,本文利用我國濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的案例進(jìn)一步對上述理論觀點(diǎn)進(jìn)行論證,從實(shí)務(wù)的角度說明了本文所闡述的理論方法在一定的程度上具有普遍適用性,有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：   核心競爭力  管理創(chuàng)新  組織創(chuàng)新  技術(shù)創(chuàng)新

                         

目     錄

一、企業(yè)核心競爭力的一般問題2

（一）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵2

（二）企業(yè)核心競爭力的特征2

（三）企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式3

二、企業(yè)核心競爭力的培育3

（一）企業(yè)核心競爭力源于創(chuàng)新3

1管理創(chuàng)新-一企業(yè)建立核心競爭力的出發(fā)點(diǎn)3

2組織創(chuàng)新一企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)3

3技術(shù)創(chuàng)新一企業(yè)競爭優(yōu)勢的根據(jù)地4

（三）企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ淖R別與構(gòu)建4

（四）企業(yè)核心競爭力的缺失和保持4

三、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司公司構(gòu)建核心競爭力的對策與思考5

（一）濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司公司核心競爭力構(gòu)建的理論依據(jù)與思考5

（二）濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司圍繞構(gòu)建企業(yè)核心競爭力優(yōu)化管理5

1提升企業(yè)管理決策創(chuàng)新能力5

2強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系5

3構(gòu)建企業(yè)組織創(chuàng)新體系6

4建立企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新體系6

5再造企業(yè)市場營銷網(wǎng)絡(luò)7

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,提升企業(yè)核心競爭力8

（四）企業(yè)核心競爭力構(gòu)建取得的成效9

四、結(jié)論9

五、參考文獻(xiàn)10