對現行公務員激勵機制的思考——以X政府機關人事部門為例

摘要：現代的組織管理最關注的是人力資源管理。然而中國行政組織的人事管理由于體制、歷史和文化等諸多因素，多注重于事的管理而忽略了人的積極因素，因此多見“人浮于事”，忽視人是一種“特種資源”的戰略意義，往往對其短見而沒有節制地利用，缺乏有效的激勵機制。本文結合筆者實際工作經歷，針對政府機關人事管理中的激勵錯位、過度激勵等現象，通過對具體案例進行剖析，引發對現行公務員激勵機制的思考，探討利用現代人力資源管理理念建立有效的公務員激勵機制。

本文是一篇案例型的畢業論文。以X政府機關為背景，通過一個案例中的培訓和療養兩個事件描述了該機關人事部門在運用激勵手段上存在的問題，分析了該政府機關在公務員激勵機制上存在的不足。

論文分為兩部分：第一部分是案例正文，包括培訓和療養兩個事件，分別對這兩個事件的過程和產生的效果進行了詳細描述；第二部分是案例分析，運用需求層次理論和公平理論對該政府機關在人事管理中存在的錯位激勵、過度激勵等問題進行了分析。

關鍵詞：公務員  人事管理  激勵機制                       

                                                         

目   錄

1. 案例正文…………………………………………………………………………………………… 1 

1.1  培訓事件1

1.2  療養事件1

2. 案例分析…………………………………………………………………………………………… 2

2.1  對少數人的“過度激勵”使激勵導向出現偏差2

2.2  不注重個性需求，產生“錯位激勵”………………………………… 2

2.3  因制度缺位造成激勵機制不完善  …………………………………… 3

2.4  激勵手段缺乏公平感 ……………………………………………………4

 參考文獻 ……………………………………………………………………………………………… 6